京东三年来一直在努力开拓下沉市场，但效果不尽如人意。
据说京喜事业群正在进行一系列人事调整，京喜也即将走到尽头。虽然告别了下沉，但是京东的探索并没有停下脚步，而是瞄准了“同城零售”，虽瞄准了“同城零售”，但不得不说，或许他们与美团之间还有一场恶战。
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刘强东承认“京喜”失败
36氪曾独家报道称，京东的京喜事业群将于六月解散，京喜拼拼（京喜）、京喜 APP、京喜通（京东新通路）将并入京东零售。但在合并之前，京喜事业群会对员工和业务进行调整优化。
据知情人透露，京喜事业群成员有100多人会加入新的“同城购”业务部，剩下的200多名京喜员工将会在7月20日前调离，截止日期为7月20日，期满后还没有调换的人将会被优化。
现在，京喜在京东 APP上仍有入口，但是很多内部人士说，这个入口很有可能会被取代。此前，微信上的“发现-购物”栏目，已经从“京喜”变成了“京东商城”。
刘强东在上周召开的集团策略会议上，承认了京喜的失利，并呼吁京东高层要“仔细回顾，吸取教训”。虽然刘强东如此说，但这并不意味着京东就会放弃这个领域。
京东的下沉市场，不只是因为没有足够的资金持续投入，还在于入局太仓促、管理较为混乱。
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混乱中亏损近40%
从2019年“京喜”拼购上线，到2021年加入社区团购推出“京喜拼拼”，到“京喜通”和“京喜达”合并，形成京喜事业群，京东在这三年的探索中，付出了巨大的努力。
在和腾讯续约的时候，京东直接将微信一级入口改成了“京喜”，这件事在京东内部引起了热议，最终是时任京东CEO徐雷拍板力挺。
2011年，刘强东在京喜拼拼才推出的时候，每天都要和各大战区的负责人们开会，为他们加油助威。一名京喜拼拼公司的工作人员表示，当时的各位负责人都是“慷慨激昂”的。
京喜事业群最鼎盛的时候，员工超过了4000人（不算外包）,80%的人都是从其他事业群调过来的。一名员工说：“我这次来，就是为了看一看京东能不能做成新的业务。”
但结果却不是那么好。根据我们的多方面的经验，公司的态度犹豫、投入不足、经营混乱是导致该业务失败的重要因素。
