过去市场大热行业预期高，无数资本热钱涌入，市场充斥良莠不齐的作品，平台烧钱砸数量抢市场份额；但当市场浮沫褪去，行业变得更清醒，内容获益的标准不再是定级、流量，而是内容质量是否过硬。但内容行业天然具有不确定性，爆款不可复制，要实现好内容的可持续供应，平台要走得长远，要有耐心和恒心打造长期品牌价值。
经过多年探索，王晓晖对“长期主义”有着自己的理解和总结，他表示，面对创作的长周期，首先需要有预判未来三年审美消费、用户消费趋势的能力；同时要有去发现好故事、整合专业人才的挖掘能力，这个行业不仅要盯着头部，还要寻找新人、新资源，这是长期主义的可持续性；此外还要有清晰的研发规划，要在科学精准机制的辅助下，用确定性去对抗行业的不确定性。
打开IP新场域商业空间 内容创作天花板远未到来
当下，好内容与高盈利成为各大平台的重中之重，如何打开好内容的商业空间，成为各个平台的新思考题。
“头部内容使得平台生态发生了很大的改变，尤其是赚钱的剧集溢价力量更高，带来的协同效果和整个生态的增值，能让彼此的商业化变现能力更强。”王晓晖表示，目前每个内容必须赚钱，不赚钱不可持续。
过去十几年，会员业务始终是优质内容最具想象空间的商业模式之一，有好内容意味着有用户和时长，有时长就有收入。但不可否认，随着人口红利的消失、会员增速放缓，优质内容的单一收入模式愈发不可持续。
王晓晖认为，以前优质内容只靠付费和广告，低估了更多附加价值。过去单为播放和创作的方式要改变，平台要协同打造IP新场域，放大IP增值。
今年上半年，分账剧率先探路。《一闪一闪亮星星》《拆案》系列分账收益分别破亿、破7000万，为平台和内容方带来巨大商业潜能。同时，爱奇艺将甜宠剧划分给分账剧行业。
“一方面，对于大平台而言，受众范围和题材类型要更广，不可能所有赛道都精通；另一方面，甜宠赛道投入比较低、垂类特色内容明显，更适合分账，有利于年轻公司发展。年轻人是未来整个创作艺术界的大基石，大家一起共赢，共担风险，内容做得好，分账是没天花板的。”王晓晖表示。
综艺领域，付费综艺和广告招商To B向综艺的多条腿走路；单片点播付费（PVOD）和会员观看（SVOD）相辅相成的云影院；大刀阔斧升级网络电影分账规则等，都是爱奇艺在商业模式上的探索和创新。“过去贴皮式的合作不适宜现在的发展，如何把大IP在抖音、知乎、小红书等渠道中形成开放式的闭环，重新挖掘商业变现价值，是未来方向。”
变化往往蕴含机会。在视频平台迎来新阶段之际，王晓晖认为，中国内容的创作天花板远远没有到来，把内容做到极致，升级内容创意，改变商业模式，打开平台生态，用共创盘活生态，是未来视频行业新的增长点。 文/李十一
每日经济新闻
