前几天，“刘强东转让京东关联公司股权”登上了热门搜索。
刘强东将宿迁天宁、西安京东45%的股权，转让给京东集团副总裁缪钦。
对此，京东健康和京东物流称，此举是为了提高行政效率。
早在今年4月份，京东集团就已经宣布，刘强东不再担任京东集团首席执行官。
这个曾一手创办京东的人，正在一步步退出京东的日常管理。
曾经有人说：“刘强东的京东，已经结束了。”
现实真的如此吗？刘强东的京东是如何成长的呢？
萌 芽
马云开始创业、李彦宏参加计算机比赛时，刘强东才第一次看见电灯。
京东创始人，似乎比其他巨头的创始人起点都低。
他没有创业经验，也没有可以提供资金支持的父亲。
大学时期开饭店，是他第一次创业，不仅没有成功，还背上了债。
但他还是走上了这条创业路，如今京东商城成为中国最大的自营式电商企业。
1998年大学毕业后，刘强东在中关村又租了一家店铺，
这次他卖电子产品，京东公司也在这一年成立。
不过，就在马云、马化腾正在赶互联网热潮的时候，刘强东还在做光磁产品的代理商。
当时的零售业还很混乱，消费者想买到物美价廉的产品，就要不断地进行比较。
而刘强东就在这样的环境中，凭借货真价实成为客户的首选。
电 商 之 路
虽然京东成立的时间略早于腾讯和阿里巴巴，但直到2004年，京东才正式接触互联网。
其实，如果不是03年的那场“非典”，让实体零售受到冲击，刘强东可能还看不到电商。
这一年，京东多媒体网正式开通。
刘强东利用互联网销售自己的产品，开辟电子商务领域创业的一片实验田。
第二年，京东多媒体网日订单突破500个。
紧接着，京东产品博客系统开放，这是全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统。
随着京东商城订单越来越多，刘强东意识到，电商的核心竞争力在于供应链。
用户在京东订购产品，如何以最快的速度送到用户手中，成了京东要解决的问题。
就在这时，刘强东提出了一个引起巨大争议的想法：建立自己的物流系统。
争议不在于自建物流本身的对错，而是资金。自建仓配一体的物流体系，这是极具创新的想法。
但刘强东自己也知道，这对资金的需求不是一两亿，而很有可能是一个无底洞。
此时的刘强东还不知道什么是风投，就在他一筹莫展的时候，常在京东买东西的一个用户，在BBS上给他发了一个站内短信。
这个用户告诉刘强东，他应该去找一个VC，也就是风投。
在用户的帮助下，2007年的某一天，刘强东第一次见到了风险投资人，今日投资创始人，徐新。
双方的见面非常顺利，2007年8月28日，今日投资决定用1000万美金投资京东商城。
任何一个投资人都担心自己的资金打水漂，所以，今日投资对京东商城提出了一个要求：
京东必须在五年内，保持一定的增长速度，如果能达到，今日资本会拿出一部分股权激励管理层。
首轮融资后，京东在北上广三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了电子商务的先河。
京东，正在以惊人的速度发展着。
但是紧接着第二年，金融危机爆发。此时的金融市场一片灰暗，几乎没有一家资本敢投资。
