梁振鹏进一步表示，目前线下门店有严重的经营压力，很多消费者都在网上买家电，在这种情况下，聚焦主业是让国美活下去的办法。要活下去肯定需要减少亏损，开源节流。
国美今年战略大转变，国美披露文件提及，将专注核心业务，打造盈利模式，将逐步减少对国美真快乐等费用较大业务的投入。聚焦电器、消费电子产品，除五类主要盈利模式之外非关联或亏损业务将从上市公司剥离、出售或停止发展。另外，优化管理架构是其中一环，国美承认进行优化减员。同时关闭亏损门店，通过招退减租门店，选好位置新开城市店、大店。线下拓展步伐未停下，拓展门店网络，通过自营+加盟的模式，覆盖到全国一到六线城市。
多位国美集团前员工告诉经济观察网记者，今年国美进行了多轮裁员，涉及多个业务，而裁员重灾区是电商业务真快乐。一位国美真快乐前员工告诉记者，与国美的劳动仲裁已经胜诉，但是国美方面一直没有进行赔付。今年2月，记者曾到访北京国美总部，鹏润大厦楼层到处都是真快乐的海报。
距离2020年9月8日国美发布线上线下双平台战略、大动组织架构已有两年时间，期间国美经历了扩张和收缩。如今，亏损加重，国美不得不变。
黄光裕还在公开信中反思了曾经提出18个月使国美恢复市场地位的目标，他称时移势易，对执行困难预料不足，也有新冠肺炎疫情影响导致了现实与目标的差异，坦然接受外界的质疑和批评。
公开信还提到，他作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，先在2023年实现较高盈利。
8月19日，国美零售披露收购事项，将收购国美商都、湘江玖号两处物业产权，并以大幅优惠价格向控股股东收购安迅物流控制权，一并注入上市公司。目的是，以低价注入优质资产，改善资产结构。
张刚认为，从经营情况看，国美零售在压缩线上业务的同时，仍在扩张线下业务，但如此战略防守意味较浓，进取不足，前景仍面临挑战。
在梁振鹏看来，目前国美在全国还有上千家门店网络，这是可以利用的资源，门店做中高端产品优势还在，几万块钱的家电消费者还是更愿意选择线下购买，包括高端手机、电脑等。另外，国美还有遍布全国的物流配送体系，仓库仓储。
不过线下家电渠道一直在压缩，“线下经营方面，亏损严重的门店该关还得关，之前门店主要以卖货为主，现在还需要增加一些消费者体验服务。产品上，低端家电产品在线下不再有吸引力，转向中高端的高毛利产品为主。”梁振鹏说。
