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投入逾300亿,券商持续加码信息技术布局,头部呈现集中化

常驻编辑 科普中国 2022-09-28 券商   信息技术   网络安全   头部   布局   后台   总部   人数   员工   人员   业务   数据   行业

伴随着金融与科技加快深度融合,券商近年来持续在信息技术(IT)方面进行布局。据中证协最新披露的数据显示,2021年证券行业IT总投入为303.55亿元,同比增长26.51%,其中,IT投入达到亿元的券商有72家,较上年增加13家。vwX拜客生活常识网

券商持续加码信息技术布局,从业人员达到3.1万vwX拜客生活常识网

贝壳财经记者了解到,2021年底,中证协对券商2021年IT投入及人员情况进行了专项调查。调查显示,随着金融科技与证券业务不断深化融合,各家券商不断加大对金融科技领域的投入和布局,特别是对信息技术人才的招聘力度。vwX拜客生活常识网

具体来看,2021年券商IT人员总数为30952人,同比增长19.7%。其中,总部IT人员的投入不断加大,分支机构人数连续三年减少。2021年券商总部IT员工为14862人,同比增长21.38%,分支机构IT员工为4686人,同比减少9.71%。vwX拜客生活常识网

从各家券商来看,员工人数分化明显。45家券商总部IT员工人数超过100人,其中,5家券商总部IT员工人数超过500人,8家券商总部IT员工人数超过400人。64家券商总部的IT员工人数在100人以下。vwX拜客生活常识网

头部券商总部IT人员集中度越来越高。总部IT员工人数排名前10位的券商总部IT员工共5435人,占行业总人数的近四成;排名前20位的券商总部IT员工共8555人,占行业总人数的近六成。vwX拜客生活常识网

从业务种类来看,2021年,支持证券经纪业务的IT人员人数最多,达到8402人,占比43.06%;中后台业务以5573人紧随其后,占比28.56%;投行业务、资管业务和自营业务分别占比3.26%、4.03%和6.09%。此外,信息安全方面有323人,占比为1.66%。vwX拜客生活常识网

中证协指出,证券经纪业务投入人数最多主要是由于受佣金率的下降、行业同质化竞争以及金融科技赋能等复杂因素的影响较大,券商为保持自身竞争力持续加大科技研发投入。中后台业务人员投入位列第二,则是因为多数券商启动了中台战略,进一步加大中台建设投入,成立专门团队负责数据中台、业务中台和技术中台落地,投入了较多的IT人力。vwX拜客生活常识网

上年IT总投入逾300亿,72家券商投入超过亿元vwX拜客生活常识网

从资金投入来看,2021年证券行业IT总投入为303.55亿元,同比增长26.51%。其中,资本性支出和费用性支出的占比均超过36%,薪酬福利支出占比呈增长趋势,2021年占比为26.99%。vwX拜客生活常识网

各家券商持续增加了IT总投入,IT总投入达到亿元的券商有72家,较上年增加13家,其中11家总投入超过8亿元,21家总投入超过4亿元。vwX拜客生活常识网

与此同时,头部券商投入集中度越来越高。投入排名前10位的券商共投入124.86亿元,占行业总投入的41.13%,投入排名前20位的券商共投入184.66亿元,占行业总投入的60.83%。vwX拜客生活常识网

从业务种类来看,2021年109家券商的资本性支出(包括硬件投入和软件投入)为999229万元,证券经纪业务和中后台占比78.98%,中后台IT投入占比最大,投入增长较快,券商在中后台建设上持续保持较高投入,主要集中在数据中台、业务中台和技术中台等领域。vwX拜客生活常识网

值得注意的是,随着网络安全形势日趋严峻,网络安全投入已成为券商一项重要支出。vwX拜客生活常识网

2021年券商在网络安全相关的投入为9.55亿元,占当年IT资本性支出和费用性支出总和的4.31%,同比增长22.75%。中证协指出,各大券商通过加强网络安全手段和平台建设、创新网络安全人才培养机制、开展网络安全知识技能普及工作等方式,全方位提升网络安全水平。vwX拜客生活常识网

数据化转型全面加速,77家券商将其列为公司发展战略vwX拜客生活常识网

证券行业数字化转型已进入全面加速阶段,广度和深度不断加大。vwX拜客生活常识网

数据显示,截至2021年底,已有77家券商将数字化转型列为公司发展战略。与此同时,数字化转型的“主战场”逐步由零售经纪业务扩展到机构业务、资产管理、投资银行、自营投资、中后台等多个领域,数字化转型覆盖多业务领域的券商有69家,占比高达89.61%。vwX拜客生活常识网

“绝大多数券商对数字化转型统筹推进的组织职能进行了明确,54家券商设立专门组织负责数字化转型的统筹和推进。”中证协调查发现。vwX拜客生活常识网

中证协指出,当前券商推进数字化转型的方式主要有三种,一是由现有的IT(治理)委员会或信息技术部门牵头,这也是当前较多券商采用的做法;二是在相关的业务部门或业务委员会下设立专门的数字化推进组;此外,也有一些券商设立一级的横向组织或实体部门来专门统筹和推进数字化转型。vwX拜客生活常识网

数字化转型创新不断探索,在考评机制上,有35家券商建立了数字化转型推进的考核评价机制;37家券商建立了内部数字化创新孵化机制。

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