3、第三个吃螃蟹的人：成为成功产品的低成本生产者。
这个定位，个人觉得很务实，也有市场。
我无法再创新，但是我可以很便宜，其实也是个产品竞争战略——成本领先嘛。
小米是、奥克斯是、众泰汽车是。
小米1从2010年入局，那时苹果已经很贵了好几代，普通人要卖个苹果，都是要卖肾的。
但是，2000人民币的高智能手机，劳动人民也喜闻乐见，市场存量巨大。
于是，小米开始铺天盖地，出货数量真是遥遥领先苹果。
但是赚的钱，是苹果的零头。
这是赚富人的钱与赚大众的钱的区别。
雷军说：小米的净利润比率不高于5%，看来是真的。
个人看法：这个定位，项目的合伙人应该看清了与1的差距，但是更看清楚了1够不到的市场容量，承认差距而眼光精准。
4、喝螃蟹汤的人：成为成功产品低成本生产者的模仿者。
呵呵，这个我想到的是：山寨。
个人能够说的是：一不小心就侵权，可能会有经营利润，但是不可能有资本增值。
结论
对于技术驱动的行业，其在研发的定位，基本能与行业定位相匹配，进一步则影响估值，这种长远的花钱行为，更直接体现项目合伙人团队的价值取向，在评判时应有所衡量。
