记者：您觉得招元科技能取得如今的巨大成就的核心竞争力是什么？未来，面对瞬息万变的市场，招元科技又该如何布局？
张东辉：现代管理学之父彼得•德鲁克（Peter Drucker）曾说过这样一句话：“Culture eats strategy for breakfast“（“企业文化能把战略当早餐吃掉”）。一般在发展初期，创业者大都侧重于关注产品与市场的契合度，优先考虑业务发展的问题。我在创建公司中有很大一部分的工作是在培养公司文化，因为要和同事用大量的时间在一起工作，建立企业文化是我最重要的事情。让同事感觉到，和自己乐于合作的人一起工作，而不是仅仅为了完成任务而工作。
人才通过磨合形成团队，团队通过文化更加凝实，这样无论做什么，都能够发展的更好。比如我们之前在5G银行之后投身的智慧教育版块，主创人员经过异业切磋、创意大赛、实地演练一次次的实验，最后推翻重来，推翻再重来，不言放弃，才有了即将投入大湾区中小学的智慧教育产品，比如5G全息交互教室、国学文化一体机、校园智慧信息展览等。
在未来，招元党支部会把党和政府的指示与精神贯彻到我们企业的发展路径中，按照国家十四五规划的指导方针走下去，在科技、教育、交通、文旅等不同领域中延展和深入。在党组织带领下积极响应，保持与各级党委的高度一致，认真学习各级党委的指示与精神，将其作为我们发展的动力以及精神力量的源泉。所以在未来我们不敢言胜，但是保证自己不败即可。
