17年清华一硕士走亲戚时发现商机，休学卖衣服，如今年收入超1亿
而他们今年的销售额预计将超过七亿元。可以说，刘光耀的梦想已经实现了大半。
路上的荆棘
刘光耀从小学起就开始住校、担任学生干部，整个中学到大学阶段，他一直都在学生会里混得如鱼得水。
虽说学校是学生们的象牙塔，但学生会也算是一个小社会，多年来和人共事的经验让刘光耀在为人处世方面非常圆滑。
“江湖气和书生气我都有，江湖气是想和大家拉近距离，但我内心是很真诚的。”刘光耀这样评价自己。
伯喜做大做强了之后，内部的结构也变得更加复杂了。
虽然在设计和推广方面需要更多年轻的血液，但传统的统筹规划的岗位上却还是需要经验丰富，办事老道的高管。
刘光耀清楚自己的短板，因此他聘用了很多四五十岁的高管来弥补他没经验、没资源的缺口。
为了能够最大程度上地发挥这些高管的才能，刘光耀并没有过多插手这些他并不擅长的领域。
他给了高管们足够的金钱和信任，这使得他手下的人都非常拥护他。
大家都为了不让刘光耀失望而选择把工作做到尽善尽美，这就是刘光耀处事的智慧。
虽然刘光耀和这些高管的孩子一般年纪，且又非常尊重信任他们。
但如果有人试图挑战刘光耀的权威就会知道，这个文质彬彬，脸上常挂着笑容的小伙子并不是那么好惹。
刘光耀身边一路陪他走到现在的人只有张宇浩，自公司成立以来，刘光耀已经换掉了5名高管。
不管这些高管曾经为公司创造过多大的奇迹，也无论他们与刘光耀私交有多么紧密，只要他们敢露出想要分权的心思，刘光耀就会杀伐决断地开除他们。
“公司只能有一个掌权者。”刘光耀在说这句话时眼神里透着冷漠，“我向来都是及时止损，绝不拖泥带水。”
“别看刘光耀做起事来雷厉风行，但实际上他非常感性。”这是伯喜高管对刘光耀这个年轻老板的评价。
人都是有多面性的，人的本性几乎不可能被掩藏得天衣无缝。
有人刚刚还觉得刘光耀是个工于心计，冷静理性的管理者；
但听了这样的评价，又瞬间觉得他非常真实，甚至有些时候像一个还没长大的小男孩。
“我们常常见到他哭，不管是和投资人没有聊好，还是没有得到员工的理解，他总是会控制不住情绪，在大家面前落泪。”刘光耀的同事说。
2019年，24岁的刘光耀把伯喜做得风生水起，有些飘飘然的他开始罔顾公司实力，疯狂扩展业务。
刘光耀见那时的耐克和阿迪达斯等大服装品牌开启了预售功能，他想着自己也有足够的客源，便依葫芦画瓢也开启了预售功能。
预售功能一开，年轻人们就开始疯狂下单，可伯喜并没有处理过这种量级的工作，导致了将近一万单无法按时做成发货。
眼看伯喜的风评因此受到了巨大的冲击，网上对品牌恶评如潮。
刘光耀只好一单单联系退款，然后再找工厂疯狂赶制衣服，希望在最大程度上弥补过错。
全公司前前后后忙碌了两个月的时间才总算是补上了这个窟窿。
尽管知道是自己在做决策时出了差错，但刘光耀还是没忍住眼泪，独自开车在高速路上狂飙撒气。
