17年清华一硕士走亲戚时发现商机，休学卖衣服，如今年收入超1亿
回来后还和朋友哭诉，问为何明明他已经做了那么多努力，可消费者却要因为他的一次失误而否定他。
这种反应在高管们眼里无疑是不成熟的表现。
刘光耀一路走来其实并不是非常顺利的。
他在创业初期既不得身边师长和同龄人的理解，又没有投资人愿意支持他的事业。
因此不论他表现得再坚强，获得了再多成功，他内心的敏感和脆弱都是难以回避的。
自2020年新冠疫情伊始，线上和线下的生意都面临着极大的挑战。
虽然伯喜的表现仍然很好，但相比于疫情之前营业额连续三年稳增长200%的成绩，现在的发展确实很慢，也面临着很多意外的不可抗因素。
刘光耀先前计划要开十家像上海那样的大店，虽然疫情爆发，但已经租好的店面却不能退回，刘光耀只好硬着头皮继续下去。
除此之外员工的工资、产品的成本等等也都需要刘光耀来支付。
“把之前赚的钱全部拿出来也不知道够不够，这些是我之前没有料到的。”被问及未来的打算时，刘光耀无奈地回答到。
2022年7月，一纸罚单无疑让这个在疫情和市场的夹缝中求生存的企业雪上加霜。
伯喜公司因为以不合格产品冒充合格产品而被市场监督管理局罚款。
因为他们的生产委托商掉了链子，将一批充绒量不合格的羽绒服发给了伯喜。
罚款事小，最难的是伯喜再一次陷入了舆论的漩涡之中，虽然已经经历了几年的成长，但在看到差评时刘光耀还是忍不住落泪了。
他最初在埋怨为什么在如此艰难的时候委托商还要掉链子，一边开始自我反省。
“可能我还是不太成熟。”刘光耀的语气有些感慨，“后续还是会注意做一些有前瞻性的规划。”
最后，刘光耀总结到：“我们可能是被数据困住了，2020年双十一数据没有达到我的预期时我就非常焦虑。”
“人在太过于情绪化的时候做事情就会不理智，但想一想，公司创立之初我们并没有定一些硬性指标。”
“那时候收入虽然不多，但大家都很开心。我们现在虽然要注意规划，但也要把注意力放在伯喜的成员身上，爱人才能爱产品。”
虽然伯喜还需要处理很多琐碎的问题，这个年轻的团队还需要一些时间去沉淀和成长。
但刘光耀却从来不曾放弃，我们有理由相信，伯喜和刘光耀一样会在一次次挑战中不断提升自己，变得更加成熟，给消费者们带来更多惊喜。
后记
刘光耀无疑是站在金字塔顶尖的那一部分年轻人，但还有更多的人在做着基础的工作，过平凡的生活。
虽然无法复刻刘光耀闪闪发光的一生，但我们也可以学习刘光耀身上那股坚忍不拔，勇攀高峰的冲劲儿和善于自省，常常反思的好习惯。
做好自己，那我们也一样可以在自己的岗位上散发微光。
-完-
作者 | 钟漫琪
编辑 | 阿琰
编辑 | 不误小星星
