湖南台也因此迎来了它真正的巅峰。
06.
2001年，刚把几个新闻栏目撤下，《环球企业家》一篇名为《虚火的电视湘军》又把湖南广电拱上了热锅。文中指出，湖南卫视这两年看似越办越好，《快本》《玫瑰》以及《还珠》在全国势不可挡，其实没赚到什么钱。
相关数据显示，2000年，湖南卫视整体创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，支出却高达2.9亿元。2001年，广告收入为2.1亿元，其中包含数千万预收款，支出却接近3亿。整体创收趋势，还在不断下滑。
文章被《南周》转载后，引起广泛讨论。除了营收连年下滑，文章揭示的最严重的内幕，是湖南广电7个频道间的"恶性内耗"。
「2001年湖南广电的日子是不好过的」
彼时，湖广旗下有经济、娱乐、体育、都市、生活、影视六个地面频道。说是垂直频道，其实都是综合频道。什么火就播什么。每个台都在搞新闻，覆盖领域都是全覆盖。哪个电视剧收视率高，一窝蜂上去抢。等于是六个同质频道血拼。节目编排雷同，争抢收视时段，甚至给对方下绊子。
当初龙丹妮花1000万策划真人秀《完美假期》，让一帮俊男靓女在一起生活，争抢50万奖金，节目一播出，生活频道就花50万弄了个山寨版《有爱不孤独》，因质量奇差，引起吐槽，最终导致《完美假期》也被影响。
但在生活频道看来，等于是花50万，就阻击了对方1000万节目的收视率。
7个频道之间，争人才、争创意、争广告。当时内地经济发展不完善，大环境没那么多钱，湖南省经济体量又不大，多数广告聚集在上海、北京，加之频道创收机制不行，大家都赚不到钱。直接恶果是，一通厮杀，空赚吆喝。
就在《虚火》一文刊发第二年，湖南卫视一度发不出工资，只能去建行贷款，一次就贷了3.2亿。这时候的魏文彬意识到：
"必须开启第二轮改革了。"
第一次产业化改革，他清楚方向。这次怎么改，改得对不对，他也摸不准。
那段时期，魏文彬彻夜无眠。
历经长时间的思考后，2002年，湖南影视会展中心，魏文彬召开了湖南广电历史上至关重要的"西苑会议"，提出了"1-3-3方案"。
具体改革策略是，首先，要求湖南卫视退出本土竞争，去争夺全国市场。第二， "经济、都市、生活"频道，紧密捆绑，"娱乐、影视、体育"，松散捆绑。所谓紧密，就是三套班子合并为一，差异化运营；松散捆绑，是虽独立运营，但生产节目要统一把握。频道之间，去同质化。
「"新闻出省"，最终变成了"快乐中国"」
西苑会议2个月后，又开了一场关于湖南卫视的战略会。正是在那次会议上，卫视从此定位成"以娱乐、资讯为主的个性化综合频道"，等于是退出全国"新闻立台"的竞争。第二年，又提出"三个锁定，三个兼顾"，即"锁定全国、兼顾湖南，锁定娱乐、兼顾资讯，锁定年轻、兼顾其他。"
这期间，卫视大批新闻节目下线，包括肩负"新闻出省"理想的《潇湘晨光》。《零点追踪》《今日谈》《零点新闻》纷纷被撤，导致大批人才出走。为了留下《新青年》的制作人杨晖，台里让她做节目中心副主任，杨晖还是选择跟柴静离开。此后，《新青年》变成了娱乐节目《谁是英雄》。
"三个锁定"确立后，湖南卫视又提出"快乐中国"做为打向全国的口号。
从此，它才真正变成我们如今看到的湖南台。
而两年后，"内耗"时期留下的一项遗产，更将奠定了它的王者地位。
这项遗产，就是选秀。
07.
湖南卫视的办公楼大堂里，有块大屏幕，播放每天的收视率调查，如果哪个节目收视低于其他台的同类节目，就会遭到严肃批评。
收视率这根神经，湖南广电的节目策划人们，早在20年前就绷得超紧了。
上文说过，张华立拉着夏青，创办文体频道（后分为娱乐、体育）。频道一开张，张就搞起了公开招聘，掏5万在《新周刊》上刊登启事。这次走进湖南广电的人里，就有日后参与策划《越策越开心》的张一蓓。
别看张华立是复旦的，为让娱乐台出头，他一上来就突破"底线"放大招，搞了个叫《星气象》的节目，让穿着清凉的模特播天气预报。
