林淑如才告诉他∶"你已经三个月没有拿钱回家了！"。
为了节省钱，郭台铭连长途电话都要到父母家去打。过年时，给员工发完工钱，他只剩2000块钱，给父母1000，给太太娘家1000就身无分文了……
见到郭台铭整日愁眉苦脸，林淑如厚着脸皮回娘家借钱，终于让郭台铭顶了下来。
郭台铭及时改变经营范围，转向生产电视机用高压阳极帽组件等，继续低声下气隐忍求生，甚至还要应付随时找上门来收保护费的黑社会，像"小强"一样艰难求生，终于等来了一个翻身的机会。
三、
1977年，郭台铭从日本引进新设备，积极改革，盖了一间属于他的模具厂，公司的业绩迅速节节攀高，开始扭亏为盈。郭台铭的野心进一步膨胀，又下了一步很关键的大棋……
1980年，30岁的郭台铭又跑到日本买模具机器，顺带参观了当地的实验室，了解了一些新行情。
回来后，他就开始新布局，决定生产电脑连接器。
鸿海开发的连接器，正好搭上信息产业急速成长的快车，加上鸿海拥有同业竞争者没有的技术实力和平台，接到了来自美国跨国公司的大订单，业绩开始爆发。
此后，郭台铭继续坚持一边引进技术，一边加强管理，精打细算降低生产成本，不断壮大自身实力。
他说，"跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实。你知道少林寺和尚武功千变万化，是过去多少年挑水上山的结果吗？"
除了加强自学，郭台铭对员工学习要求也很高，提出要在工作中学习，学习后工作。
1985年，郭台铭在美国成立分公司，并创出"FOXCONN"品牌。"FOXCONN"一词里的"FOX"，代表模具，"CONN"，则指连接器，都是自己的老本行，被音译为一个响当当的名字——富士康。郭台铭解释，"富士则康，聚才乃壮。"
郭台铭真正壮大，是借助于改革开放的春风，和内地源源不断的廉价劳动力。
1988年，38岁的郭台铭在深圳西乡崩山脚下，创办了"富士康海洋精密电脑插件厂"，招来了大量廉价的劳动力，专门生产电脑周边接插件，其中就有日后成为其重要竞争对手的王来春。
在政策、资金、技术和廉价劳动力的加持下，郭台铭带领富士康开疆拓土，不断扩大规模，财富也与日俱增……
1991年，鸿海股票在台湾省上市，之后大量市场资金注入进来，很多国际一流公司的订单也主动找过来。
郭台铭为了加快富士康的发展，在深圳龙华大手一挥，说："看得见的土地我全要了。"
经过紧张的建设，1996年，富士康搬迁至龙华，很快又抢到了一块"肥肉"。
四、
通过多年积累的技术优势，富士康又拿下了苹果公司的代工订单，业绩更是一飞冲天。
为了保证订单的质量，很多时候，郭台铭会亲自到工厂监工，甚至连林淑如都会亲手尝试做产品……
1998年起，富士康已上升为全球最大的电脑连接器供应商，占据市场份额高达60%。
随着富士康订单的增加，员工也越来越多，郭台铭更坚信要军事化管理。有媒体将富士康形容为"军营"，一切都有规章制度。
鸿海的基层员工都要经历为期5天的军训，不仅要学习军姿，整队行进等，还要做到像军人一样执行郭台铭的命令。
为方便发号施令，郭台铭喜欢把自己的命令用白纸黑字写成三句话，因此，有"郭三条"的别名。开会时，甚至会陪不专心的员工罚站，集团内部，任何人必须随传随到……
在压榨员工能量上，郭台铭也无所不用其极。据说，一个人责任心重，遇到困难的事情，如果连续三天想办法，睡不好觉，小便就会变黄。因此，见到上交困难的员工，郭台铭劈头就问："你们尿尿黄不黄啊？"
如果回答"不黄"，他会痛批，"你们工作还要努力"，甚至会罚站……
