凡事都有利弊，明星借助自身社会影响力高效收割第一波韭菜，但扎堆出现的明星潮牌难免遭遇同质化现象的挑战。如何从众多潮牌脱颖而出，光靠粉丝买单并不是长久之计。
在经过市场的一番验证后，以白敬亭、王嘉尔和陈伟霆为首的明星潮牌开始进化到 3.0 时代。纵观这几个明星潮牌从创立到推广，虽然采用的运作方式和经营理念不同，但不再强依赖粉丝经济售卖产品已经成为 " 共识 "。
2020 年 5 月，陈伟霆宣布推出自己主理的品牌 CANOTWAIT_。品牌设计是源于陈伟霆对艺术与街头文化的热爱和思考，产品整体设计风格偏潮流，并且从材质到设计的考究也比较严苛。
当然，整体定价也比较偏高。
品牌成立后，先是在三里屯设立 pop up 快闪店试水，随后与得物 APP 达成战略合作关系，以 " 限量发售 " 噱头赚足大众眼球。
紧接着，主理人陈伟霆在潮流综艺节目《潮流合伙人》亲自带货，并将 CANOTWAIT_ 产品放到 Fourtry 集合店中发售，并在去年紧跟运动热潮，和高端滑雪品牌 Burton 达成了联名合作。
这一系列的稳准狠的操作，除了让市场看到陈伟霆的明星带货能力，也让他作为 " 生意人 " 的能力被看见，而品牌产品的设计也得到了消费者的认可。
和陈伟霆不同，白敬亭创立的个人潮牌 GOODBAI 并没有在初期就采取跨界或者联名等能很快铺开市场占有率的策略。
不挂名引流，收割粉丝流量，更着重在品牌的气质和定位上深耕用户群体与忠实度。其中，最特别的一点是 GOODBAI 虽然是白敬亭创立，但担任品牌创意及设计总监一职的却是知名时装设计师上官喆。
单从这点来看，演员出身的白敬亭深知自己能够赋能品牌价值的是自身的名气和影响力，但产品设计本身还是需要专人专事。
其实，这个策略和以往我们了解的时尚奢侈品牌相似。大多数奢侈品牌，真正把控设计方向的还是那些创意总监们。
所以，虽然 GOODBAI 只是刚成立不到一年的品牌，但其产品定位、设计能力、渠道管理、供应链和营销能力在业内也是有口皆碑。
主打女性用户群体，以生活方式品牌拓宽受众群体，以舒适和高质量服饰产品取胜，价位上也占据高性价比优势，既满足了粉丝群体想为多次回购支持偶像的需求，也让非粉丝群体的普通大众用户单就产品或品牌本身买单。
在契合当下大众的审美趋势下，把系列产品和生活场景相结合，打破粉丝圈层的同时还可以长期吸引消费者持续购买。
从某种意义上来说，白敬亭的 GOODBAI 已经跳出大众对明星潮牌的原有认知，向消费内容型公司转型。
近几年，消费者对潮流文化的认知在发生巨大改变。从最初单凭对偶像的喜爱而疯狂刷单的行为，到更加注重自我和态度的彰显，明星潮牌的经营理念和运营模式也要顺应市场做出快且准的响应。
据《中国时尚消费调查报告》显示，现在的年轻消费者更倾向于为产品质量、设计突出的品牌买单，另外有 44% 的调查者认为，明星效应对刺激消费仅有较小的影响。
而另一方面，根据咨询公司 Frost & Sullivan 的数据显示，按总成交额（GMV）计算，中国潮流零售行业市场，仍处在高速增长的通道中，预计到 2025 年市场规模将达 4750 亿元，其中 Z 世代是潮流消费的重要推动力。
毋庸置疑，明星潮牌仍处于风口，并且有很大的市场挖掘潜力。但是，要如何在快速膨胀且在拥挤的赛道中激流勇进，并且最终实现品牌的长期可持续发展，并不是一件容易的事。
