就在今天，正和岛视频号后台的订阅用户显示了一个我们期待已久的数目：100 万。
100 万对于别人或许只是一小步，对于我们视频团队而言，却无疑是一大步，一个备受激励的里程碑。
这支 6 个人的小团队，堪称奇兵——到目前为止，只有一位电影学院的毕业生算得上视频专业，其它几位伙伴都是从文字业务半路出家、转做视频的。
团队的副主编是一个学舞蹈的 95 后小伙儿，主编则去年还是公司商务团队负责人，平时的工作主要是拉单子、接广告。
《中国互联网网络发展状况统计报告》显示，截至 2022 年 6 月，我国网民规模为 10.51 亿。其中短视频用户增长态势最为迅猛，已达 9.62 亿人，占比超过 91%。
虽然针对短视频内容的传播价值有一些争议，但视频传播无疑是一股汹涌大潮，满足了很多用户的需求。在潮水面前，作为一个在商业内容领域精耕多年的团队，我们不能只是观潮，更要弄潮。
从两年前启动视频业务至今，正和岛视频团队在各大平台运营的视频账号，已积聚起近 300 万用户。加上公众号与第三方平台的订阅用户，预计 2023 年，我们将达到 1000 万订阅用户，成为中国最大的聚焦企业家与管理者的新媒体平台。
这次视频号的 "100 万 "，也表征着自 2012 年正和岛开岛至今，10 年时间，我们终于打造了一个 " 全能型 " 的内容团队，创造了一个公号、出版与视频三花并蒂、各放异彩的内容生态。
因为平台创始团队脱胎于《中国企业家》杂志，创岛之初，我们便开始编撰一本面向企业家的内刊，迄今已持续出版十年。
它以《决策参考》为名，定位为 " 越重要的人越需要 "，是创业初期企业家会员们最为看重的内容产品。
广东一家世界 500 强企业——正威集团创始人王文银称：他每期要读 3 遍以上，并用不同颜色的笔来做标注、笔记，"《决策之道》是我们成长到 5500 亿元的基础 "。
今年创刊 10 年之际，我们将其全面升级，更名为《决策之道》公开出版。这份刊物能在纸媒没落的时代一直生存并深受认可，我认为主要是两点原因：内容上，它真正立足于决策者的实际问题与实际场景，规避了媒体化的外部视角与流量驱动；形式上，它一直奉行自成一体的 " 推荐制 "，由高水准的专家、企业家来为读者推荐好书、好分享、好文章。
今年又全面推行了客座总编制，6 月、8 月、10 月，该期刊物的主编分别为秦朔、汪建国、彭凯平。
出版领域，我们的另一产品是 " 正和岛书系 "。
在出版市场低迷的当下，我们已连续出版多本销量与质量俱佳的好书，其中《本质》、《打胜仗》与《大国大民》这几本书的销量都实现了 15 万册 +，《打胜仗》更是被众多企业热捧、多地政府点赞，作为组织集体学习教材。
和一些同行将企业公众号作为老板发言与企业动态的 " 黑板报 " 不同，我们一开始即为它定下 " 聚焦企业家的想法、干法、活法与玩法 " 的方向。
2016 年，它乘势而上，实现了第一个 "100 万 " 的用户目标。内容上的专注与聚焦，使得一路上，我们得到了众多商界领袖的关注、支持，所以当时，我们庆祝的方式是找了 100 位企业家为这个账号写了祝福寄语（《100 位企业家眼中的 100 万》）。
今年底，作为正和岛第一门户的正和岛公众号，订阅用户将突破 300 万 +。这个 5 个人的小团队也是一支善打胜仗的团队，它每年的 10 万 + 文章超过 150 篇，并多次创造商界大事的现象级传播案例，如《任正非在荣耀送别会上的讲话（泪奔）》、《安倍遇刺身亡，会引发什么连锁反应？》《稻盛和夫：我人生巨大的财富，就一句话》等等。
美国学者艾布拉姆在《镜与灯》中提出，作品是显示世界的 " 镜 " 和表现主观世界的 " 灯 "，它又是联通作者、读者和世界的桥梁。
世界、作者、作品、读者这四个要素在文学活动中形成相互渗透、相互依存和相互作用的整体关系。
我们的传播成绩无疑是读者成就的结果。十年来，我们的 " 灯 " 照亮了一些人心，我们的 " 镜 " 反映了一些世相，它与读者的思考、反馈、传播、再创作一起汇成一股潜流，流向各处。
10 年里，时代车轮呼啸而过，正和岛公众号如何影响你的生意与生活？我们希望一路志同道合、相伴同行却又散乱天涯、互不相见的读者用户能写下你的故事，让我们互相看见。
除了正和岛公众号，公号团队还运营有 " 正和岛商业洞察 " 公众号、" 正和岛标准 " 微博和多个第三方平台的 " 正和岛 " 账号，预计今年底，关注用户将达 500 万。
