除了开头提到的短视频运营，我们的直播业务也初见成效。
有不少朋友问过，你们内容生态做得风生水起、有声有色，秘诀是什么？
任何成果，都是多因一果：有长期主义，我们以十年为界，拿青春赌明天，十年已白少年头；有价值与价值观驱动，相信正道，坚持创造用户价值；有时与势，敏锐洞察，快速反应，顺势而为。
如果非要说一点核心因素，作为正和岛内容团队的领头人，我也有认知上的更新：5 年前，我会归因于专注；3 年前，我会归因于创意；如今，我却更愿归因于富有成效的管理。任何集体成就，无不是管理本质在发挥作用：选人，用人，培养人。
在这个承前启后的节点，我也决意在继续做强做优正和岛内容价值的同时，立足管理与企业研究，为企业家提供更好的智力支持与思想贡献。
要借此感谢这些年来，支持我们的读者、同行、合作伙伴与前辈，尤其是以下几位良师益友：
田老师是华为顾问，几十年来深度陪伴与研究华为，堪称 " 华为研究第一人 "。他独创 " 管理 - 制度 - 人 " 的组织理论。
世事如轮，人心似水，如何让人心的源头活水滔滔不绝又不至于泛滥成灾？需要制度与文化，好制度能让坏人做好事，坏制度却让好人做坏事。而制度的本源却在于理念与价值观，理念决定了制度，塑造了人。
今年，我和田涛老师合著了《理念：卓越组织的原动力》一书，之后，我们将沿着 " 理念 - 制度 - 人 " 这一理论框架持续研究。
宋会长前几年是中国建材、国药集团两家 " 世界 500 强 " 企业的缔造者，目前是中国上市公司协会、中国改革与发展研究会双科会长。谦谦君子，温润如玉。
他对企业管理有深度的实践与研究，写过多部管理作品。近年更是深入走访了 100 多家国内各领域的标杆企业，从做企业的心得到看企业的洞察，建立起了自己的管理理念与体系。我们也将联合研究，发布专著。
王老师青年时期即立志于走非官非商的 " 第三条道路 "，几十年下来，他基本做到了，成了游走江湖又能保持 " 自由思想、独立人格 " 的少数派。
自 5 年前的首次访谈结缘，我们有了深入的内容合作，诞生了诸多内容爆品和重要成果。明年，他新的重磅专栏《我们这代中国人》将在正和岛再次独家发布，值得诸君高度期待。
多年前，读《激荡三十年》，开始对商业发生兴趣。未曾料想数年之后，作者吴晓波会成我的投资人—— 2016 年初，正和岛公众号获得融资，作为正和岛子公司独立运营（备注：2018 年初已回归总部），当时主要就是吴老师襄助支持。
这么多年来，他的勤勉、博学与温暖，一直激励着我与众多年轻同辈，相信未来我们会一起为企业家群体带来更多的思想养料。
我们的老大。中国现代企业历史并不算长，而他自 80 年代一路见证并参与中国企业家的成长历程，带领《中国企业家》走上高峰，并先后创办中国企业家俱乐部与正和岛，是几代企业家的 " 自己人 " 与 " 故事库 "。
他将正和岛这家商业公司的价值观确定为 " 大爱、专业、强悍、浪漫 "4 个词汇，我在想，自己能从 2012 年正和岛创立开始就选择这里并深耕 10 年，恐怕还是因为本质上，我们都是红尘俗世里有几份天真的浪漫者。
今年是正和岛 10 周年，我为之策划的司庆主题是 "10 周年，正青春 "。
关于青春，诗人们有不同而又一致的解读。
何其芳说，青春是 " 那些属于未来的事物，那些正在生长的力量 "。
世事如轮，循环往复。新的 10 年，注定生机无限，却又苦乐相伴，惟愿我们以青春的心境，作少年游。就像汪国真所说，" 世界上有不绝的风景，我有不老的心情 "。
当下，环境复杂，时代巨变，多种不确定激荡演化。所幸，我们依然保有做好内容的初心，依然拥有助力企业家的激情。也希望阴晴不定、晦暗不明之时，那些左右徘徊、进退失据的人们，能记得周星驰的一句话，" 为什么坚持，想一想当初 "。
面向中国商界决策者的新媒体，解析商界大势，聚焦商业价值，助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。
关注正和岛，和290 万企业家、管理者一起，看透商界大势与大事。
《任正非：面子是给狗吃的》
