上个世纪八十年代，纽约曼哈顿的一个夜晚，出租车里衣着光鲜的年轻人主动和司机攀谈起来：“你知道法国总统的名字吗？”
司机摇摇头：“不知道，但我知道一个法国大人物，迪奥的创始人克里斯汀·迪奥（Christian Dior）。”
年轻人点点头，师傅你可真博学。但“哥们儿我就是迪奥的老板。”
出租车司机看着这个不到35岁的年轻人，噗嗤一笑。心想：今天又遇到一个吹牛的。
司机师傅大意了，他应该多要点儿小费。因为这个人确实是迪奥的老板，再过几年他将成为LV的老板，再过三十多年，他将角逐全球首富。
更有趣的是，这个奢侈品帝国里的任何一个品牌都不是他创立的，而是买来的。
这是一个，撑不死的贪吃蛇游戏。
奢侈品是一门非常好的生意，因为装X，是人类的刚需。
年轻的法国富二代阿尔诺也不例外，他格局更大。
买奢侈品装X，但是花钱。卖奢侈品也挺装X的，还能赚钱。
所以，买不如卖。这个理解很好，但他想要入行卖奢侈品，还挺难的。
阿尔诺虽然是个超级富二代，但他爹是做建筑起家的。
再富的包工头，也是包工头。既不是顶级设计师，也不是拥有爵士头衔的贵族。
和奢侈品的气质搭配，不能说是完美匹配，可以说是毫不相干。
所以本来这就也是个想法，想想就行了。但是上天给他打开了一扇窗，可以从窗口跳进奢侈品圈子里。
如今人们提起迪奥，只会想到它是一线大牌。但实际上，这并不是一个典型的奢侈品品牌。
它诞生的时间在二战以后，1946年。从时间来算，很晚，不足百年。它能成名，多亏了克里斯汀·迪奥本人。
克里斯汀·迪奥是一位非常牛X的时装设计师，他以一己之力复兴了整个法国的时装业和香水业。
但他并不是迪奥的所有者，迪奥的初代老板是一名叫布萨克的法国商人，他旗下一堆乱七八糟的资产。
迪奥只是他生意的一部分，他的工作重心在马场、在传媒、在其他生意上。
所以虽然迪奥公司本身牛X，接连换了三任首席设计师依然活得很好，但它母公司——也就是布萨克集团不太行。
破产了，售价1法郎。在首任老婆的牵线下，他搭上了布萨克公司。
1法郎买不了吃亏，买不了上当，但这种便宜不是谁都能占。法国政府说了，要满足三个条件：
• None 第一，你得是从业者，有过奢侈品品牌的管理经验。
• None 第二，你不能挑挑拣拣，要打包一起买。什么Le Bon Marché百货公司，Conforama零售店，还有纸尿裤制造商Peaudouce，都得一起买下来。你不能只挑好白菜，烂菜叶子也是要买走的。
诺哥说这好办。他先买下了一家小奢侈品品牌，满足了第一个条件。第二个、第三个条件也容易实现，反正只需要一法郎嘛，先买下再说。
买下以后，诺哥就撕破了脸皮。只留下迪奥和百货公司，其它业务全卖掉，裁掉的员工接近9000人——“不就是罚款嘛，等我赚了钱，就缴纳”。
读书人最大的毛病，是总以为这个世界是讲道理的。
诺哥虽然毕业于巴黎综合理工学院，和三位诺贝尔奖获得者是校友，但他显然不是一个信守承诺的读书人。
三年以后，靠着迪奥的优秀表现，布萨克集团就扭亏为盈实，实现了1.12亿美元的净利。
诺哥的爹是赘婿，他们家族是典型的new money。
诺哥作为新崛起的财主，当然知道这个群体的心理：奢侈品会成为新时代的虚拟“贵族头衔”，这是一个庞大且不断增长的市场需求。
成为奢侈品最难的一步是形成“共识”，是让所有人承认这是奢侈品品牌。这一步，需要时间积累，需要运气，需要数代设计师的天赋，也需要王室成员和贵族们的认同。
正常的思维方式是——我要好好运转我的品牌。
但真正的资本家的思考方式是——我干嘛要自己做，我直接买人家做好的，不行吗？
一个迪奥还不够，他需要更多的“迪奥”，LVMH被他相中——这也是贪吃蛇游戏的第二个猎物。
上个世纪70年代到80年代，欧洲经济持续低迷。与此同时，东亚、北美、中东的经济发展迅速，不断冒出的新贵们救了很多欧洲快死掉的奢侈品品牌一命。
以前买奢侈品，店员会打量你的穿着，会盘问你的职业、家庭、姓名（是否是贵族姓氏），不是你有钱就能买奢侈品。
想要买奢侈品，先要真的去问你一下：您，配吗？
弯不下高贵头颅的奢侈品品牌也有，都死掉了。活下来的，都是一些懂得灵活变通的品牌。
