欧洲人急眼了，他们觉得暴富的阿拉伯人如果买下了古驰（Gucci），就没有办法保证奢侈品的逼格了，就没有一个本地贵族出来拯救一下我们的奢侈品生意吗？
这个时候，诺哥站出来了。众人一看，是那个包工头——虽然他是包工头，但毕竟是个法国包工头啊。
阿尔诺收购迪奥后，四处挖角设计师，引进工业流水线。完全是和奢侈品牌子唱对手戏。
奢侈品的特点是小众、顶级、定制，而不是仅仅是贵。
从理论上来看，它不应该量产，也不应该渠道下沉。一旦这么做了，就没有办法进行身份区隔了、没办法装了。
他们觉得阿尔诺这种做法是在砸人饭碗。
但其实吧，上面那种想法是错的，因为如果他们是对的，那为什么他们自己顶不住了？
在“老拉”的照顾下，阿尔诺和他的迪奥得以在奢侈品行业立足。 但“老拉”没有想到一个问题：从迪奥的收购案上，已经能看出诺哥这个人，有反骨。
阿尔诺很讲原则，但只讲自己的原则。
LV本来是个规模仅有七十人的小品牌，祖上也不是啥显赫的出身，把它拉到一线品牌的就是赘婿“老拉”本人。
轩尼诗是有两百多年历史的皇室御酒品牌，皇家老字号。掌门人是家族第五代凯立安（Kilian Hennessy），老凯。
一个平民，一个贵族；一个卖手袋，一个卖洋酒。八竿子打不着，谁都瞧不上谁。
但到了八十年代末期，他们遭遇了同样的困境：资本化以后，家族所占股权逐年减少，随时有被外人恶意并购的风险。
LVMH合并后仍然没有什么抗风险能力。并且两家谁都不服谁，两位已经七十多岁的掌门人公开撕。
“拉大爷”为了对抗“凯大爷”的势力，决定引入第三方势力——他选择了阿尔诺，“拉大爷”认为有了爱徒协助，在接下来的董事会主席选举中铁定能赢。
但阿尔诺可不是个善茬，在和“拉大爷”商议入股事宜的当晚，他秘密和轩尼诗家族碰面。
于是，两家人都以为“诺哥”是自己这边的人。在两大家族的默许下，“诺哥”光明正大地吃进了LVMH股份。
没人拦着，在新任董事会主席选举前，他已拿到37%的股份。
1988年9月26日，董事会选举。“拉大爷”信心满满地提出了自己家族的主席人选，结果未等“凯老爷”发话，阿尔诺现场直接打脸：“拉卡米耶先生，我这里有更好的人选，那就是我的亲生父亲，老阿尔诺。”
阿尔诺又把迪奥非时装业务并入LVMH，加上已有的纪梵希、娇兰品牌，LVMH奢侈品帝国初具规模。
阿尔诺是个纯粹的商人，他把奢侈品做的越来越“廉价”。这个廉价并不是说产品价格便宜了，恰恰相反，他喜欢提价。
“廉价”，是指成本越来越低，使用的原材料越来越便宜；采用机器流水线加工，减少手工量，工时越来越便宜。摊薄一切产品成本，把奢侈品做得“廉价”。
以前的一套奢侈品西装，由大牌设计师操刀设计，采用澳洲13微米顶级羊毛，在法国加工成柔软面料，在瑞士深加工，再由意大利顶级裁缝裁剪，一套流程下来少说花两个月时间。
卖个十几万块钱，你说贵吧，也贵。你说过分吧，其实不算太过分，毕竟这真的是工艺品的范畴了。
现在的奢侈品材质一般般，质量还不咋点，唯一能吹的也就设计了。
如果没有扎实的材质，优秀的质量，时尚的设计，贵族们岂会看得上？
价格没变还更贵了，但成本大幅缩水。
是啊，投资人当然高兴，消费者也高兴——毕竟他们消费奢侈品是为了装X，而不是为了耐用。
买不起奢侈品的我们更不会生气，还很乐见奢侈品不骗穷人。
只有真正的顶级富豪生气了，觉得棋盘格都烂大街了，配不上自己高贵的身份了。转头去那些还在做个人定制的小众奢侈品了。
但阿尔诺不在乎——你们这群人才能消费多少，而且破事儿多。我要的是几个亿的消费者，（在日本泡沫经济时的巅峰，日本有90%以上的女性都拥有一个LV产品）我要给奢侈品，重新下定义。
我是多牛X的营销大师啊，卖给我你安心吃股息，不香吗？结果阿尔诺遇到了硬茬——古驰。
1999年1月6日清晨，古驰CEO德索尔（Domenico De Sole）尚未从美梦中醒来，但助理的紧急电话把他吵醒。
助理语气平和，似乎不是在报告重要的事情。但听完以后，德索尔脑瓜子炸了。
“LVMH已收购古驰超过5%的股权。”助理并没有察觉老板状态不对，还安慰道：“LVMH应该没有恶意，估计是纯粹的财务性投资，或许我们还可以考虑合作”。
