华为新员工座谈纪要曝光！高管谈35岁危机：不觉得年龄是问题
7月21日，华为高层与新员工座谈纪要最新曝光，主题为：世界级难题成就世界级人才。
在这份纪要中，华为常务监事陈黎芳回答了新员工有关天才少年、35岁危机、其他公司模仿华为军团以及如何度过华为最难时候等多个问题，并详细阐述了华为创新研究的三条路径，她透露，过去十多年来，华为与300多家高校开展了合作，建立了169个创新实验室，她同时表示，在华为，即便是很小的细分领域，都可以成就最顶尖的人才。
谈螺丝钉、天才少年、35岁危机
证券时报·e公司记者在这份最新公开的文件中看到，有新员工对于处在“螺丝钉”岗位较为迷茫，希望华为高层给予职业规划建议。
对此，陈黎芳表示，在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，华为并没有要求员工长期“钉”在一个地方，而是鼓励循环赋能、不断拓展自身能力，因此，她建议员工首先千万别把自己当成“螺丝钉”，不管处在什么岗位，都要有一个全景图，就是对公司战略和业务方向的理解。
近年来，华为启动“天才少年”计划，高薪招聘了数百名“天才少年”，引发外界广泛关注，而在华为内部，“天才少年”同样备受关注。
有新员工提问称，对于“天才少年”类似这些多元化的人才，华为是否有差异化的培养方案，实现人尽其才？
对此，陈黎芳回答道，“天才少年”也好，“博士”也好，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用的语言。但这些标签不意味着贡献，“天才少年”进入华为后也需要成长，不可能永远当少年，最终还是要看实际发挥的价值和贡献。
“我特别鼓励大家要去发现自己的长处，使劲地用自己的长板，而不是把特别多的精力投入到补短板上。”陈黎芳说。
此外，还有员工问及华为如何看待当下社会的35岁危机，对此，陈黎芳表示：“我们人生的奋斗怎么能停在35岁呢？前些年，网上有关于华为34岁以上员工的一些传言，都是不准确的。我早就过了35了，但我还是很努力的，也是很享受的，因为忙碌，觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题，关键还是自己的能力，能不能始终坚持学习和提升。”
其他公司“模仿”华为军团？
去年10月份以来，华为相继成立了三批共二十个军团，包括煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团、电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团、数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。
这些军团的成立，曾引发外界广泛关注，甚至有其他公司纷纷效仿这种形式。基于此，有员工提问公司如何看待其他公司模仿公司华为军团这一现象。
对于这一提问，陈黎芳说，军团不能说是华为创造发明的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，里面介绍了谷歌军团，他很受启发，就借用了这个概念，成立多个军团。军团只是一个代号，核心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户经理……他们放到一起，军团其实就是一个团队，英文就叫team。华为成立军团的首要目标就是要找到商业突破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。
“华为不是一个咨询公司，华为员工要聚焦在自己的工作上，我们不会刻意地做经验分享，只是一个自然的溢出，如果对其他组织、企业有价值，没有什么不好。‘模仿’这个词用得不好，说‘学习’就好一点，就是给别人学习一下。”陈黎芳说。
另外有员工称华为研发岗位少有直接接触客户的机会，这种情况下如何精确捕获一线传来的真实需求，对此，陈黎芳回答道，华为提出“双轮驱动”的创新，除了从客户那里了解需求，特别强调通过技术突破去牵引客户需求。所以了解客户需求的方式也是多种多样，不只是到一线直接接触客户，在公司“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流，与内外部专家喝咖啡，扫描各种论文，也是真正理解客户需求的有效方式。
