文|鱼雨杰
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HRBP已经成为一个热词，一个频繁出现在职场人面前的热门职业。
那么，HRBP的立场到底是什么？
HRBP是英文单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常翻译成人力资源业务伙伴。是全新的人力资源管理三支柱模式下的重要分工。它贴近业务，了解业务的具体情况，及时发现所服务的业务部门在人力资源管理方面的问题和需求，从而提供人力资源解决方案。
我知道你和很多人一样，能读懂所有的字，但你还是不知道这是什么意思。
先说HR，你肯定很熟悉。
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传统人力资源与人力资源职责分工的逻辑
职场人都很熟悉的HR，是人力资源的简称，也就是俗称的人事。对于大部分职场人来说，HR的工作包括招聘、办理出入境手续、发放工资、节日福利、缴纳社保基金、开具上岗证、收入证明等。
的确，传统人力资源管理的职能和分工确实是按照具体的执行工作和事务来进行的。它将人力资源管理分为六个模块:
招聘:主要负责响应公司各部门的招聘需求，发布招聘信息，通过各种渠道寻找合适的候选人简历进行面试，直至最终确定合适的人选录用；
培训:主要负责新员工和在职员工的培训；
薪资:主要负责员工月薪的计算和发放，组织年度和半年度薪资调整，解答员工薪资相关问题；
绩效:负责组织实施员工的绩效考核，汇总绩效考核结果，以便薪酬HR计算绩效工资；
员工关系:主要负责员工的进出管理和劳动合同管理，关心试用期、晋升期等特殊成长时期；
人力资源规划:这一般是人力资源总监或人力资源经理的工作，主要是了解公司一个较长的战略周期内人才的需求和供给，做好人力资源工作的规划，以满足公司战略发展对人才的要求。
02
传统人力资源分工的问题与HRBP的出现
上述具体执行任务分工的模式，在处理一些基本的人力资源相关工作时，可以很好地发挥作用。
然而，随着知识经济时代的到来，企业的员工不仅仅是工业时代的大规模工厂工人那么简单。他们是否努力，效率如何，直接从他们每天的产出就一目了然。
正如管理大师德鲁克先生一直强调的那样，对知识型员工的管理尤其需要一种全新的人力资源管理模式。
被誉为人力资源管理之父的大卫·乌尔里希在人力资源三支柱模型的基础上提出了一种新的人力资源分工模型。
在这种模式下，基础工作，如会计核算和工资发放、出入境手续、发证等。，成为标准化工作，由SSC(共享服务中心)承担；
HRBP(人力资源业务合伙人)贴近所服务的业务部门，了解他们的人力资源问题和需求，并提出相应的解决方案；
COE(专家中心)从整体上制定系统的人力资源政策，使公司整体人力资源管理进入良性发展。
在这里，我们理解为传统上我们所熟悉的HR和HRBP，其实是不同逻辑下的两种不同的分工模式。不存在谁是领导谁是下属的问题。
当然，也不排除在实践中，很多人只是把HRBP作为一个时髦的说法和概念，这可能导致这样的情况，那其实就是传统的HR，只是一个不同的说法而已。
这个需要你自己去鉴定。其实对于不在人力资源线的职场人来说，不管HR怎么分工，我们只要知道存在什么问题和需求，找哪个HR帮我们解决就够了。
我是于杰，上市公司HR 10多年，专注于分享求职面试和职业发展的实用干货。@你在职场上多了几个姐妹，一起成长，做更多选择的职场人士。
