随着腾讯在互联网领域布局的完成，盈利能力逐年提升。腾讯继续受到资本市场的追捧，股价一直在稳步上涨。到2006年底，腾讯的股票市值已经大于“网易+新浪+搜狐”三大门户的市值之和。2008年，腾讯总市值超过100亿美元。
向华为学习
作为土生土长的广东潮汕人，马在很长一段时间里都把自己的老乡李嘉诚当作自己的偶像。李嘉诚白手起家，从业务员做起，最后成为中国首富的故事，总是激励着马和他的合伙人去创业，持之以恒地把生意做大做强。
然而，自从创业以来，尤其是公司做大以后，马更强调向任和华为学习。腾讯和华为、中兴这两大高科技企业同处一个高科技产业开发区。这些大佬的经验是看得见摸得着的，所以学习他们的管理经验是必然的。
2005年底，腾讯拥有30多个事业部，3000多名员工。这时，马发现公司的日常管理成了一件非常头疼的事情。因此，腾讯借鉴了华为等公司的经验，开始了大规模的公司重组。
腾讯重组后，新增业务部门分为八大体系，其中按业务体系划分为四大业务体系:无线业务、互联网业务、娱乐业务、网络媒体业务；此外，根据公司的日常运营，分为运营支撑、平台研发、行政等功能系统、企业发展系统四大支撑系统。与此同时，腾讯效仿华为、中兴等公司，建立了新的薪酬体系。
这些调整帮助腾讯完成了从小企业到中型科技企业的跨越。后来马回忆，“通过公司架构的调整，腾讯的体制机制已经逐渐适应中型企业的发展要求，在整体建设上有继续向上冲刺的可能。”
马并不否认腾讯管理体系的很多内容都是向华为等公司学习的。在腾讯的对外猎头计划中，华为和中兴的员工也是重点对象。任也是白手起家，曾经带领企业实现了10年1000倍增长的超级业绩。任制定企业战略、创新企业内部组织、重视知识价值的思想，开创了中国民营企业的先河，也为马提供了宝贵的经验。低调务实永远是马、任等值得学习的前辈的共同特点。
因为内容比较多，马花藤为什么会成功，在下一篇文章里再说吧。
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