从这个角度看，贾跃亭和他的乐视以及FF，生存风险比以往任何时候更大而非更小。
目前，关于乐视和贾跃亭的分析文章，大多停留在表层信息解读，即使有人试图从商业模式的角度做出分析，也大多蜻蜓点水，未触及问题本质。
在我看来，贾跃亭有今天，在他为乐视设计出“生态发展模式”并提出“生态化反”理论的时候就已注定。
具体一点讲，贾跃亭和乐视的所有问题，都可以在下面三个关键词上找到答案：“生态发展模式”，“生态化反”，“贾跃亭的人格缺陷”。
“无边界生态模式”决定了乐视必有 *** 一天
很多人不理解：为什么贾跃亭会欠那么多债务？为什么贾跃亭会把乐视的摊子铺得这么大？
这其中的原因，除了贾跃亭自命不凡、过度自信之外，还有一点，就是他为乐视设计的生态发展模式，决定了必有这一天。我甚至认为，后者的影响更大。
我们知道，生态有两种，一种是“有边界生态”，一种是“无边界生态”。乐视的生态模式属于典型的“无边界生态”，这种模式的更大特点就是摊子越铺越大，直至大到失控为止。
问题是：为什么贾跃亭要为乐视设计这样一种难以控制的生态模式呢？
背后的原因比较复杂，先从“生态”这个概念本身说起。
所谓“生态”，原意是指自然界生物与生物之间、生物与环境之间相互影响、相互制约，并最终形成动态平衡。
因此，生态首先是一个系统。
引申到商业层面，“生态”就是指产业板块之间形成互动关系，类似于我们过去常说的“相关多元化”。这几年，“多元化”这个概念突然不怎么时髦了，需要有一个新的词汇来代替它，于是，“生态”应运而生。
从一家不入流的视频网站到急速建构七大生态系统，贾跃亭观念的变化和这几年“互联网”概念在资本市场备受追捧息息相关。
老贾深知，如果照老路子走下去，乐视网不可能有大的发展，心比天大的贾跃亭，急需新概念来包装。
恰逢其时，“生态”的概念因为小米雷军的推崇而走俏，贾跃亭顺势接过这一棒。
既然是生态，当然不能只有一个乐视网，于是，乐视七大子生态的构想形成了。
把盘子铺得足够大，就需要足够多的钱。而乐视七大体系都是不赚钱的，怎么办？贾跃亭自然而然想到了乐视网。
我们知道，资本市场有两大动力引擎，一是基于现实的经营业绩，二是基于未来的市场预期。比如，格力电器在资本市场表现很好，很大程度上是因为现实经营业绩不错。如果没有可以用来夸耀的业绩呢？那你就只能讲故事了。于是，贾跃亭和他的乐视选择了后者。
这就是乐视各大体系在2016年11月份之前高频度召开各种豪华发布会的原因。据媒体统计，乐视体系几乎每周都有大型发布会，每个发布会动辄花费几百万、上千万。其最终目的只有一个：用故事 *** 股价持续上冲。
贾跃亭深信，只要乐视网股价持续走高，贾跃亭手里的股票就值更多钱，就可以套更多钱，然后拿这些钱架构更加庞大的乐视生态出来，让乐视的故事循环讲下去。
这就是贾跃亭的逻辑：只要人们相信那套“生态”说辞，就有人追逐乐视网股价；只有乐视网一直受人追捧，就可以从资本市场拿回更多钱用于架构更加庞大的乐视生态；只要生态不断扩容，就有更多故事可讲；只要有故事可讲，不愁乐视网股价不上冲……就这样一种循环。
于是你发现，在2016年11月6日之前，贾跃亭更爱说的一句话就是：“钱根本不是问题”。我想全天下没有几个人敢说“钱不是问题”，贾敢说，就是因为他内心深信自己那套“生态”说辞足够慑服人心，不怕没有人追捧他的股票。
因此，贾说“钱根本不是问题”的时候，他常常还有前半句：“只要（乐视）模式被大家认同”。
贾跃亭的这一心迹，在一次和孙宏斌联合召开的发布会上无意之间有所泄露，那次他说，“大家一起努力把乐视网市值做到3000亿元”，结果第二天就受到深交所警告。
可惜，不是所有的人都相信仅凭故事就可以支撑一只股票长盛不衰。当你只有故事而没有业绩的时候，股价终将跌落下来，而且跌速更快。这样的事情，恰恰发生在了乐视网头上。
股价急速下跌，导致产生连锁反应，乐视各大生态板块全部出现资金告急，这就是贾跃亭那封著名的邮件——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》出笼的背景。
