1、内部改革持续推进，组织管理不断优化。
公司2022 年拆分原有销售大区，权力下放到事业部，将主要决策权和费用使用权下放到一线团队，打造创业型团队。进而推动营销策略的从之前的广告+渠道向消费者运营+价值创造进行转化。同时努力推动干部年轻化，高学历化，辅以股权激励，实现贡献与收入匹配。
2、产品上，推动高端化，全国化和品质升级。
公司表示，2022 年公司成立了高端产品事业部，并由董事长担任组长，推动公司的高端业务线手工班以及M9 的发展。公司对M6+的百亿的打造不会动摇，省内市场目前已经实现比较好的高速的放量。省外培育的市场，采取控盘分立策略，开瓶数据持续改善。渠道调研显示，公司今年组织调整以后，梦系列的费用投入力度加大，灵活度提升，企业人员和经销商的积极性也有较大改善，预计疫情后公司梦系列全国化将进一步加速。海之蓝方面，公司积极推进产品全面升级工作，主体基酒将升级到3 年。海之蓝2021 年销售规模破百亿元，未来要向200 亿元发展，公司将依托品质取得市场优势。
3、渠道管理持续优化，坚持健康发展。
公司2022 年继续推进 “亲商、安商、扶商、富商”战略。2022 年上海疫情管控的过程中，企业向经销商和核心意见领袖寄送物资。对于受疫情影响较大的经销商出台补贴政策，帮助经销商解决问题。
4、加大营销过程管理，提升对经销商的服务能力。
综合现有消息显示，公司二季度坚持柔性打款，加大动销投入力度，帮助经销商消化库存，渠道库存持续下降，回款逐月改善。
5、内部改革为主线，全国化持续推进。
2022 年公司改革措施持续落地，组织执行力稳步提升，公司一季度增长超预期，市场动销持续改善。疫情以来，公司积极推动动销工作，坚持柔性打款战略，保持健康发展。我们好看公司组织，产品和渠道改革的持续推进带来的全国化扩张能力持续改善。
综上几方面来看，洋河在组织，产品和渠道改革的持续推进带来的全国化扩张能力持续改善，提振了投资者的信心。
