专访首创环保集团总经理李伏京：生态环境行业要从投资拉动转向高效运营
藉由疫情的机会，首创环保在此期间也梳理和明确了该公司的战略规划。
李伏京说：“我们借着疫情这个机会，重新梳理了我们的战略，核心策略有三个，一是‘城市深耕’，深挖锚点城市的市场空间，打造首创具有优势的战略根据地；二是‘价值多元’，业务升维，围绕客户需求提供多元化产品组合，打造综合解决方案；三是‘三元驱动’，聚焦环保资产高效运营，打造技术、运营、资本三元核心竞争力。一句话总结‘内生能量、外聚资源’。”
李伏京举例说：首创环保整合前，三家企业相对独立，资源共享是有实际困难的，不同业务条线在同一个城市拓展，就要各自拜访政府，效率不高，搞不好客户还分不清楚谁是谁；整合以后，我们面对一个城市客户，一次拜访就可以提供一揽子服务菜单，真正做到替客户着想，全领域服务，深耕城市。这就需要管理提升，技术创新过硬，通过信息化实现整合资源。“其实，我觉得无论是国企还是民企，本质是企业，那么经济效益为首，社会经济效益为本，整合就是为了更高的发挥企业的管理效率，同时通过‘技业一体’，融技术与业务于一体，让技术更好的推动业务发展，为客户提供更智慧，更绿色的解决方案，这样才能实现良好收益与企业可持续发展的兼顾。同时，只有不断把蛋糕做大，才能够保证企业效益的和效率的不断提升。”李伏京称。
未来的机会
对于2022年以至未来的生态环保行业，李伏京充满信心。
他告诉经济观察报，“要看政策、看宏观、看未来，我认为中国未来的10-15年，这个环境治理的需求会长期存在，因为人民群众对于美好生活环境的向往和追求，和我们目前的供给差距还是挺大的。环保产业的价值将从污染治理到资源能源化利用转变，成为资源与能源再生单元；将通过数字化渗透，使单点治理向万物互联的智慧环保迈进；从发展周期来看，大规模工程建设基本完成，未来是高效的运营服务、解决方案的专业化时代；我们将通过更好更专业的技术创新形成解决方案，帮助客户实现精准治污、环境改善，资源循环的终极目标，成就客户。”
基于对环保产业未来趋势的判断，首创环保集团已形成“5+4+1”业务组合，包括城镇水务、固废环境、工业大气、资源能源、生态治理5个核心业务以及4项价值链业务（工程技术、环保装备、智慧环保、资产管理），1项引领业务（科技创新），为客户提供高效、经济、绿色的解决方案。
当然，李伏京也看到了“双碳”“3060”带来的机会。他认为“双碳”目标对于环保行业的利好或者说机遇，首先来自我国实现“双碳”目标的总体思路和路径——通过产业结构调整升级和能源体系转型，实现“碳达峰”，辅以“负碳”行动和技术，最终实现“碳中和”。路径是：资源效率提升——能源低碳化——碳清除和储存。
在这个总体思路和路径上，李伏京认为其中蕴含了将面对的压力和利好。压力来自于全社会各行各业的企业都面临着“减污降碳”的任务；利好是在于，国家从政策要求到市场机制，从强制控排到自愿减排，从惩罚到奖励，都激励着企业通过各种方式直接参与到间接参与到“减污降碳”行动中。
“在这个过程中，环保企业天然的‘减污降碳’的行业属性，成就了环保企业从业务发展、服务能力、技术沉淀、到人才储备上，都能很快往双碳目标需要的方向上去调整和布局，比如布局垃圾焚烧发电、污泥高级厌氧消化；在服务能力上，比如布局资源能源规划、碳核查、能源核查业务等。”李伏京表示。
