2022年上半年，集团公司在上级部门的正确领导下，面对新冠疫情造成的压力和困难，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，树牢过紧日子意识，以提高经济效益为中心，以落实改革任务为重点，以能力作风建设为抓手，踔厉奋发、勇毅前行，各项工作平稳有序开展。现将上半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下：
一、上半年工作总结
（一）经营目标完成情况
截至6月末，集团公司资产*****万元，负债*******万元，净资产*****万元。实现收入*****万元，实现利润总额*****万元，分别完成全年目标任务的*****%和*****%。
（二）重点工作开展情况
1.聚焦主业，服务实体。一是上半年筹措 *****万元资金支持*****项目，实现收入*****万元。二是为降低新冠肺炎疫情对企业造成的影响，公司自筹资金500万元，支持企业发展。三是按照《关于应对疫情减免承租市国有资产类经营用房房租实施细则》精神，为***家承租户累计减免房租*****万元，切实帮助市场主体渡过难关。四是发挥智力优势，提供各类咨询成果*****项，实现收入*****万元。
2.多措并举，盘活存量。一是制定了《市值管理暂行办法》，开展账户市值管理工作。二是参股的*****实现分红*****万元，*****项目已通过上市委员会审议。三是积极参与设立*****基金，受让*****基金股权。四是外部厂区和房屋租赁等收入*****万元。
3.重点运作，化解风险。一是拟定追偿措施，加大不良资产的清收力度，通过细化追偿措施，按照变更申请执行人、申请将被执行人纳入失信人名单、催收等几个具体步骤积极推进。二是破产重整企业*****债权清收工作取得较好成效，上半年该公司已累计偿还我公司****万元。
4.激发活力，推进改革。一是制定了《公司董事会决策清单》和《公司经理层经营权限清单》，落实董事会职权和保障经理层依法履职，重要子企业建立了外部董事制度。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。与经理层成员签订岗位聘任协议书和年度目标责任书，目标任务完成情况与薪酬兑付直接挂钩。三是为加快推进“三项制度”改革。四是建立绩效考核和薪酬分配长效机制。
（四）公司自身建设情况
1.落实主体责任，发挥引领作用（内容略）
2.打好“组合拳”，扎实开展“能力作风建设年”活动。一是坚持问题导向和结果导向，制定《“能力作风建设年”活动实施方案》，建立问题、整改、责任三个清单，明确工作任务，细化责任分工，不摆架子、不走过场，力求实效。二是开展系列活动。通过专题**课、业务知识讲座、中层干部上讲台、读书分享会等活动切实强化能力作风建设。上半年共上**课2次，举办业务知识讲座1次，开展“中层干部上讲台”活动2场，读书分享活动2场。
3.精心组织，扎实推进“人人持证、技能河南”工作。按照《公司“人人持证、技能公司”建设工作实施方案》，组织形式多样的培训活动。通过“线上”+“线下”相结合，共组织培训7次，累计参加70人次，职业技能取证人数20人。
4.从严从细，落实疫情防控常态化管理。一是加强防控政策宣传，做好政策解读，切实提高员工防护意识和能力。制定了《疫情常态化防控工作方案及应急预案》《疫情防护指南》，并与子公司和承租户签订《疫情防控承诺书》等。二是做好防控物资储备，引导员工坚持戴口罩、勤洗手、常通风、保持一米线、不扎推、不聚集的良好习惯。切实做好相关人员线上“五个报备”。
