红杉、高瓴、经纬联手投了一家企业。
2022年8月1日，碳排放管理软件咨询公司碳阻迹拿到了B轮亿级人民币投资，红杉中国、高瓴创投、经纬创投同时入局。据天眼查，红杉与高瓴各持10%的股份，经纬占6.67%。
这是较长时间以来红杉高瓴的又一次同时出现。上一次还是5个月前（2022年3月）头部们团购元象维思A+轮之时，这是一家打造全真互联网的公司，想必是创始人姚星不可多得的背景才被多家机构抢投。姚星就职腾讯17年，算得上元老，2004年加入腾讯，历任集团副总裁、腾讯人工智能实验室AI Lab的院长。就是他带领研发了腾讯的存储系统、搜索引擎、云平台。
2021年1月，在元宇宙概念被热炒前夕，姚星创立了元象维思，他们要用云渲染、人工智能、视频编解码与系统工程等技术引入数字孪生的应用场景，来实现线上线下的交互体验。
其场景更多为内容消费者提供使用体验，适配多种终端类型，这也就是去年马化腾讲的全真互联网。
一则是技术牛人、大厂离职创业者，一则是风口赛道，元象维思被明星机构抢投也就不出奇了。
那这一次，又是什么项目，吸引着头部们的同时看中与参与？
寻找交叉地带
2006年，晏路辉大学毕业，进入北京一家IT公司，工作内容是帮助银行做系统开发。两年后，他的申请材料拿到了牛津大学的录取通知，还是主修计算机科学。一年后，硕士毕业的晏路辉入职一家英国环境公司。
在其中，晏路辉负责开发碳足迹软件。碳足迹指的是商品或服务的生命周期中，企业、机构、产品或个人在交通运输、食品消费以及各类生产过程中的温室气体排放。碳耗越多，二氧化碳排放制造得就越多，碳足迹就越大。
2009年12月哥本哈根气候世界大会召开，中国第一次在会议上承诺“碳减排”，他意识到了中国市场的机遇。
中国的市场远比英国、欧洲市场大得多。再加上我国碳排放量全球最高，排放量占世界总排放量的24%。中国碳排放量100亿吨也远远高出美国的59亿吨、日本的13亿吨和德国的8亿吨。
2011年，晏路辉回国成立碳阻迹，产品迭代的路径是先做碳管理软件、后来发现行业太初期，便转到碳管理咨询，再到碳管理软件，形成咨询+软件模式，旗下业务有碳管理咨询、碳管理SaaS平台等。
晏路辉向我举了几个案例，比如一瓶矿泉水，作为一个产品，从原材料到生产、加工制造，到分销、使用，再到最后的废气处理，都可以把碳中和理念植入进去。再比如碳阻迹的重要客户百度，百度的碳排放包括整个公司产生的用电量、庞大服务器需消耗的冷气等。
2011年，他拿着英国赚的20万人民与向政府申请的10万元海归留学创业补助开启了这条路，产业可谓一片荒漠。
18个月后才接到第一单生意，头两年的艰难度日才足以映衬如今的火热。创业第三年，中国碳排放权交易试点市场启动，碳阻迹开始常态化盈利。
这里有必要提到，国内的碳管理行业最早兴起于2005年，当时业内有一《京都议定书》，是1997年在日本京都召开的会议中通过的，目标是将大气中的温室气体含量稳定在一个适当水平，这是人类首次对排放二氧化碳温室气体做出限定。之后2009年的《哥本哈根协议》草案并未通过，2015年通过《巴黎协定》。
但像晏路辉这样的碳圈人长期处于水下。直到2020年时迎来了大喜，2020年9月，中国宣布了自己的双碳目标——2020年实现碳达峰，2060年实现碳中和。这一政策背景下，2021年一年的时间，中国内地注册的碳中和业务市场主体有3000多家。
此时，不少企业方上门寻求合作，也不断接到各路投资方的邀约，甚至一天有过上千个未接电话。有意思的是，2012年成立的碳阻迹，2021年才迎来第一次融资A轮，投资方是高瓴创投和经纬创投，而高瓴创投是先成为客户、后成为投资方。
晏路辉提到，2022年上半年，碳阻迹的业务同比增长了近3倍。
目前，碳阻迹对外披露有1200余家客户，其中包括百度、阿里、腾讯、字节、美团、京东、星巴克、肯德基、SKP、陶氏、中海油、中国机场建设集团、迪拜世博会、建设银行、招商银行、万事达、华龙航空、保时捷等。
面对SaaS领域在2022年的降温，碳阻迹却逆势拿到了头部的钱，还有不少机构抢不到份额，这次融资，晏路辉见了几十个机构。最主要的原因，还是碳中和这一大背景下的确定性，晏路辉找对了交叉地带。
