谷底行动的“第一追求”绝不是淡化影响，而是要调整自身标签——事情肯定是做错了，该接受的惩罚，该承担的代价，要体现出来。不仅要体现，还要让天下人都知道……只有这样才能体现公平！只有天下都感知到了“做错事要认罚”，才能慢慢释怀，影响才能真正消退。
所以，我们看到，刘强东一抹到底的勇气是巨大的。京东这么大的摊子，刘强东让渡了巨大权力，低位割肉股份，人也不怎么出来了，也不怎么公开讲话了，京东遭遇史上最大的人事变局，股价也受到波及，这些都可以沉淀为代价。
谷底行动“第二追求”，让利让贤不让主！简单讲，所有表面文章做完之后，给人一种感觉，刘强东付出的代价很大，但是，CEO上面的唯一一个含金量最大的座位还是他的。这种垂帘运作模式，和刘强东一贯的风格完全相符。
2008年，风投大幅进场，刘强东既风光也风险。因为，股权很容易稀释，控制权很容易动摇。但是，事情的发展完全相反……刘强东的占比的确下降了，但是表决权却依然把持在75%以上，当时董事会席位7个，他一个人占了4个……用刘强东自己的话来讲，股份再少，控制权不能少，想进来控制京东，就不要进来。
如今，类似的一幕再次重现。当光环退却，当一个个头衔旁落他人，当一次次割肉套现稀释了占比，又能怎么样？跟表决权有什么关系吗？可以这么说，表决权才是最终的筹码，只要不动其根本，刘强东依然是那个在京东呼风唤雨的人。
谷底行动的“第三追求”，再考京东自身造血能力！
非典，刘强东没想到，京东有这么好的造血能力。
出国8个月，刘强东没想到，京东运作这么好。
2018年事发后三年，刘强东退却光环，2021年营收问鼎中国民营企业500强。
京东经受住了一次次考验，但是不够……刘强东现在还无法准确判断，2018年那件事的后续干扰力，毕竟关联消息至今余波未了……因此，第四轮谷底行动的周期被迫拉长。
用相对更长的时间，去刘强东化，再考京东造血能力！如果还能表现不俗，刘强东的现代管理模式、人才培养模式，将得到一次前所未有的大验证。这将为下一个十年的人才布局、事业格局奠定重大体制基础！
若干年后，当一切的纷纷扰扰，慢慢消退，留给世人的，或许是对刘强东第四轮谷底行动的叹为观止……好了，《京东开启“垂帘模式”，这是刘强东第四次“谷底行动”》就写这么多，祝各位心想事成。
