按照2018年央行报告，非金融企业控制的金融机构已经有数百家。吴博中告诉记者，这些控制金融机构的非金融企业急需取得一张金控牌照。由于当前获得金控牌照的平台仅有3家，此类非金融企业尚未受到实质性影响，但随着更多金控牌照的下发，不久的将来，未能取得金控牌照的上述企业将不得不承受较大损失——剥离部分金融业务。
正因如此，争取一张金控牌照，成为诸多旗下拥有多家金融机构平台的当务之急。然而，怎样才能更快地申请到金融牌照？多数平台尚且摸不着头脑，当招商金控拿下金控牌照后，它们中的一些便计划前去寻求“夺牌锦囊”了。
严格的风控管理+清晰的股权架构
招商金控拿下国内第三张金控牌照，同时成为国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）体系内的首家央企金控。招商局集团通过招商局轮船持有招商金控100%股权，而招商局集团则为国务院国资委下属的国有独资公司。
招商局集团历史悠久，所涉金融业务领域广泛。其成立于1872年；金融业务起步于1875年，是年创办中国第一家民族保险公司——保险招商局，并于次年创办仁和保险。目前，招商局集团金融版图已经涵盖银行、证券、基金、保险、直接投资、租赁、资产管理等领域。招商金控直接持股管理的主要从事金融活动的机构有：招商银行、招商证券、招商仁和人寿、招商创投、招商资本、招商租赁、招商平安资产、招商海达、招商保险、国家级基金。
此番拿下金控牌照的招商金控，前身为招商局集团内部的金融事业部；1999年组建为公司——招商局金融集团有限公司（以下简称“招商局金融集团”），从事金融产业的投资和经营，并对招商局集团内的金融业务实施日常管理。2015年，招商局集团部门机构改革，正式成立金融事业部，为招商局集团总部10部门之一，与招商局金融集团“两块牌子，一套人马”。
2016年起，招商局集团即针对金融板块持股比例分散问题着手进行股权结构优化，这也被视为招商金控能够抢先拿下金控牌照的关键原因之一（2020年央行发布的《试行办法》要求，非金融企业应当公司治理规范，股权结构和组织架构清晰）。
2016年，招商局集团明确以深圳市招融投资控股有限公司（招商金控前身，以下简称“招融投资”）为主体，通过无偿划转、现金收购等方式整合境内外金融股权。2017年12月，招商局集团等5家公司被国务院金融稳定发展委员会纳入金控模拟监管试点。2020年10月，招商局集团审议通过以招融投资为主体申请成为金融控股公司。2021年12月，央行受理了招融投资关于设立金融控股公司的行政许可申请。今年9月2日，招商局金融控股有限公司设立许可得以正式获批。
“招商局集团旗下金融机构领域多样，影响力大而管理规范；诸多金融机构股权均通过招商金控持有，股权结构清晰而集中。这是招商金控能够抢先拿下金控牌照的重要原因，大概率也是其他平台后续能够成功申得金控牌照的必要条件。”吴博中直言。
除上述两点以外，严格的风险管理也被视为其成功获得金控牌照的重要因素之一。
据招商金控相关人士介绍，在招商金控内部，风险管理始终被放在管理工作的第一位，从成员企业董事会风险委制度的建立健全到数字化风控技术共享平台的逐步完善，招商金控对风险的管理都贯穿其中。
2020年，招商局集团董事长缪建民要求金融板块持续提升“三个能力”，风险管理即被列为首位。
治理架构上，招商金控建立了三道风险管理相关防线：第一道防线，以“4+N”部门作为最前端，加强对成员企业风险政策、风险偏好、风险流程控制的指导；第二道防线，建立全面风险管理体系，作为中台连接前、后台，提供金融整体风险视图；第三道防线，聚焦审计监督，将除招商银行、招商证券、博时基金以外的金融板块成员企业审计工作全部集中。
风险管理具体做法上，招商金控则确立了“稳健审慎、质量优先”的风险文化，“三层三道、清晰职责”的风险治理，“管控共性，包容个性”的风控模式，“专业化、标准化、穿透性”的风控体系，“统一数据、风控协同”的信息化建设及数字化赋能。
与此同时，其将风险管理纳入考核机制。借鉴巴塞尔新资本协议ICAAP（内部资本充足率）评估程序，结合量化和定性指标建立全面风险评估体系，逐年开展各成员企业全覆盖的风险评估，评估结果反哺成员企业优化风控体系建设，并运用于风险考核。对个人贯彻严格标准，强化风险与业务专业制衡与自我约束，考虑业务经营一线所涉及的风险与是否违反风险限额或其他风险管理指标，确保不会因过度承受风险而得到奖励。
