这一事件也折射了会员店的优质供应商稀缺之困。的确，会员店需要做出自己的差异化产品，避免同质化，更要适应本土化的消费需求，这样才能赢得消费者信赖。
即便首战遇挫，家乐福会员店的拓展计划依旧野心勃勃。家乐福CEO田睿在2021年10月曾表示，家乐福规划在未来三年内将200家大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。2022年9月2日，家乐福会员店上海南翔店正式营业，长宁中山公园店也将于9月正式营业。一个月内双店同开，可以看做是家乐福加速布局会员店业态的重要动作之一。不过，截至目前，家乐福会员店数量依旧仅为个位数，与百店目标相差甚远。
众所周知，会员店对商品的管理能力和成熟的供应链体系要求很高，传统大卖场转型会员店不是一件容易得事，需要长时间的沉淀、打磨与市场检验，同时也需要长期的较高成本输出，并且短时间内无法立竿见影见到效果。在母公司苏宁易购也面临困境的情况下，家乐福会员店能否投入更多资源和精力去做，值得商榷。
写在最后
如今，家乐福中国正在推进“双重融合”和“三重变革”。“双重融合”强调在组织上加强体系协同融合，在业态上进行不断迭代融合；“三重变革”强调重建渠道价值，重构商品力和重塑经营模式。
那么，即便新CEO上任，家乐福中国的战略方向应该不会有重大调整，毕竟是内部调任。未来，在龚震宇的掌舵下，家乐福中国能驶向更加光明的彼岸吗？我们拭目以待。
