事实上，从今年8月份起，国美创始人黄光裕发布了公开信，国美零售也对外公布了业务重整和资产注入计划，一系列动作，被外界认为，国美零售在因为外部因素经历了最难的时期后，开启正向运转，其不足百亿的市值也将迎来估值重塑的过程。
然而，是否会真正实现估值重塑?就要看国美的动作和表现，是否得到“逻辑印证”。
对于国美零售的业务聚焦战略上，黄光裕明确提出，将业务先聚焦到电器、消费电子产品零售上，形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。
显然，新模式店，即是上述五类主要盈利模式中的“形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案”的战略落地。
再看，黄光裕此前还提到，国美零售要在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平。
这个目标怎么实现?既要靠业务生态端，厂家的全面支持，助力国美零售实现销售额的进一步增长;也要靠财务端，国美零售毛利率提升，现金流转正，盈利能力增加。
在国美零售新模式店中，已经签约的各大厂家包括华为、苹果、三星、OPPO、VIVO、博西、索尼、老板厨卫、方太厨卫、美的电器、创维彩电等众多知名品牌。
而财务上毛利率提升和现金流转正已经在中报得到验证。
因此，无论是新的商业模式，还是与厂家合作以及财务改善，国美零售都走在“逻辑印证”的轨道中。
随着新模式店这种轻资产商业模式的运行，在下半年，此前国美管理层提到的“坪效和人效提升40%-50%，毛利率提升3%左右，费用额大幅下降30%以上，库存周转率提升40-50%以上，经营现金流进一步大幅正向提升”的目标或许也会成为现实。
总之，当国美零售的一系列行动不断得到战略实施的证实时，资本市场的估值重塑还会很远吗?答案很明显。
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