会擦出什么样的火花？
作者 | 于婞
编辑丨武丽娟
来源 | 野马财经
“士不可以不弘毅，任重而道远。”
这是《论语·泰伯》中曾子说的一句话；是备受联想集团前董事长柳传志推崇，并将其悬于办公室之中的座右铭；也是弘毅投资名字的出处。
“弘毅”意为宽广、坚韧。从弘毅投资的发展来看，其投资领域众多，作为国内PE（Private Equity，私募股权投资）界前辈，成立近二十年，投资了百余家中外企业，被投企业资产总值约2.9万亿元，整体销售额约8600亿元，不可谓不宽广；
然而，弘毅投资在早期有过几宗高回报率的知名投资案例，此后一度隐匿江湖，甚至有的项目陷入退出危机还赔钱。如此摸爬滚打多年，弘毅投资依然在积极调整，如今又把触角伸向了时下流行的SPAC（特殊目的收购公司），不可谓不坚韧。
近日，由弘毅投资和农银国际融资联合发起的特殊目的收购公司Everest Acquisition Corporation（下称“Everest”）向港交所递表，这是香港第14家递表SPAC公司，也是弘毅投资继美股SPAC后的第二家递表的特殊目的收购公司。
SPAC会成为弘毅投资的“第二春”吗？
出道即巅峰
在弘毅投资官网的董事长致辞中，赵令欢写道：“弘毅投资自2003年成立以来，依托于中国经济快速发展的天时，受益于联想的战略、文化、管理之地利。”
联想集团是提到弘毅投资时绕不开的话题，弘毅投资脱胎于联想，也在联想的助力下，到达过事业的高峰。
二者的机缘还要从20年前说起。2002年，赵令欢39岁，年将不惑的他有着丰富的履历：南京大学物理系毕业、24岁扔掉江苏无线电厂的铁饭碗赴美留学、先后在Infolio、Vadem、Robotics等多家跨国企业担任高管、实现财富自由后在硅谷创业转向金融投资……直到39岁那年遇到了柳传志。
说来也是巧合，2002年底，联想集团PC制造业渐入瓶颈，柳传志认为联想需要开疆拓土以确保资本的保值增值，由此尝试在投资领域试水。于是二人一拍即合，决定将国际成熟的PE 模式植入中国，磨合之后，2003年，弘毅投资诞生。
一是当时在国内没什么竞争对手，二是有联想的资金支持，弘毅投资成立即巅峰，连续做成了三个让其声名鹊起的投资案例——中国玻璃(3300.HK)、中联重科(000157.SZ/1157.HK)、石药集团(1093.HK)。
中国玻璃是弘毅投资成立之后的第一个项目，于2004年1月完成投资。具体来看，中国玻璃的前身是江苏玻璃集团（下称“苏玻集团”），当年恰逢国企改制遇到了一些问题，弘毅投资由此接手，以650万元低价收购了苏玻集团的控股母公司，然后通过此公司以及苏玻集团的体系内资金，完成了对下面各层级的股权收购，后又在百慕大设立了离岸控股平台——中国玻璃，将苏玻集团装入其中，并在2005年完成了港交所IPO。
