再如与保险业务端的复星保德信、复星联合健康险展开合作，帮助康养业务迅速扩大规模和市占，养老通过高端线下场景营建和服务保障，为保险负债端撬动提供助力，形成互相促进的正向循环。
事实上，医疗与保险恰恰也是居家养老的最大痛点。
无论是养老资源焦虑、财富焦虑、尊严失落、子女负担、孤独等心理困扰，还是健康误导、就医问诊困难、专业上门护理难寻、失智易受护工欺负等，都是长久以来康养产业发展缓慢的一道壁垒。
而作为第三支柱养老保险制度中的重要成员，占据了先天优势的险资，也是最早开拓“医养结合”模式，并付诸行动的机构。
如泰康保险，2007年就提出医养结合概念，启动养老社区业务布局，将虚拟的保险支付与实体医养服务相结合，构建大健康产业生态体系。
再如平安，凭借自身庞大的资金实力，打通与养老相关的医、食、住、行、财、康、养、乐、护、安十大场景问题，提出“一站式居家养老”。
从这一点来看，同样作为复合型企业的复星，几乎再走与险资同样的康养布局道路。
在谈及企业未来可能的业务新方向时，梁杰坦言，养老行业跟其他的行业并无二致，企业的核心都是回报。
有资深行业人士向观察者网指出，无论康养生态圈还是所谓的一站式养老，都代表着传统康养模式不断趋向产业化与多样化，养老服务模式、农村集体养老模式、月子中心模式等新型康养模式不断涌现，呈现出市场更加细分化、服务内容专业化、全家庭体验产品多样化等特征。
他预计，未来将有更多来自不同产业链条的民间资本，以自己擅长的方式参与其中，共同为改善民生贡献力量。
