落脚到交易双方，配额卖家也能够通过出售配额增厚利润。而配额买家买入配额，内化增加成本，这一过程也可产生收益。比如两年前，特斯拉因出售碳排放积分首获盈利，一年时间内获得了15.8亿美元的收入，超过了其年利润的两倍。
从“面”到“里”
过去很长一段时间，碳排放经常被归入“企业社会责任”去考量，而没有被真正地纳入生产和经营战略，去科学地计算和规划“碳周期”。因此，曾有许多市场声音质疑，ESG在实操中沦为“面子工程”，服务于企业形象管理。
但随着碳资产标准的渐趋完善，以及碳交易市场的建立，这一问题正在得到改善。
“对企业来讲，减排投入理应是经营成本的一部分，过去没有这么考虑经济账。现在我们对减排认知很高，减排理应被看作成本，不是可有可无的。”童甫说。
碳市场设计的出发点，就是认识到行政命令不足以推动减碳目标大步前进，还需经济手段、金融手段的辅助。在当前的机制设计下，如果一家企业碳排放低于平均水平，或是因技术投入、减排后数据下降，那富裕出的“碳配额”，卖掉后也能得到经济补偿。
事实上放眼全球，虽然各国碳市场交易规则和价格差异很大，但建立统一的碳排放标准和碳配额交易，都是正被广泛关注的命题。受贸易、欧盟碳边境调节机制（CBAM）等因素的影响，碳配额的核算标准在各国也都在加快统一和互认的路上。
以欧盟为例，明确要求从明年1月份开始第一批碳配额核算互认试点，主要针对的是钢铁、铝、水泥、化肥等产品，并给出了2026年实际落地的时间表。同时欧盟要求：进出口企业的碳足迹和在本国已经支付的碳价格都要披露，并且要购买与碳足迹数量相匹配的碳证。
另一方面，对于做全球生意的企业来说，了解目标国家的ESG规则、双碳玩法，了解碳交易及其引发的碳税、碳关税等都非常重要。“有些目标市场的消费者，对产品服务设计的环保情况更为在意。在这些方面确实需要知己知彼。”邹娟说。
比如在刚过去的财报季里，有国外环保组织发现：lululemon在疯狂吸金的同时，温室气体排放也一路上涨，排放密度比2020年高出9%，这一下引发了全球性的抗议浪潮。
9月17日，来自30多个国家，超过1500位抗议者共同签署了一份声明：要求lululemon工厂在2030年前从传统能源转换为清洁能源。尽管lululemon此前有“减少化石燃料排放的计划”，但消费者们认为，这只是营销话术。对于这种曾用健康、潮流、关心社区的“先进”价值观来吸引顾客的品牌来说，价值观的“污点”是难以原谅的。
此前，在贝恩的调研中，有超过一半的受访科技互联网企业表示：相较目前，计划 2030 年使用可再生能源占比将增加 0% ~ 25%，还有 10% 的科技互联网企业更计划增加超过 50% 的可再生能源。
“我们观察到，国内不少行业的领军企业、头部企业，因为其示范效应，同时跟消费者接触密切，已经或多或少开始做一些有‘里子’的事情了。”邹娟说。
