9月30日，宝武集团总经理、党委副书记胡望明到梅钢工作调研。
针对下一步工作，胡望明提出：清醒认识当前面临的形势，对钢铁行业进入的周期性调整，要放下幻想、客观面对、坚定信心，充分发挥集团的规模效应、协同效应，充分发挥差异化战略和品种优势;坚持对标找差，明确“跟谁比、比什么、怎么比”，瞄准比自己干得好的行业优秀企业，聚焦吨钢利润、效率、成本三大核心指标，不断提升市场竞争力;结合南京市“十四五”规划，围绕新时代城市钢厂标杆和高质量发展，开展梅钢新一轮发展规划，并与地方政府做好对接;做好四季度生产经营的冲刺和收官工作，为宝钢股份保持行业第一、为宝武稳增长做贡献;扎实做好安全稳定工作，包括疫情防控、资金链安全、生产安全、环保管控、队伍稳定等。
安钢：坚决打赢“决战四季度”收官之战
9月30日，安钢召开三季度干部大会、党建工作会暨9月份大调会。安钢集团公司党委书记、董事长李利剑强调，要坚定信心、直面挑战，坚决打赢“决战四季度”收官之战。
李利剑在讲话中指出，四季度是收官季，面对超预期的市场形势，要严格按照集团公司决策部署，高效抓好落实，千方百计降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭转被动局面。
李利剑就下一步工作提出四个方面要求，一要持续加大行业对标力度。要认真对比分析本单位主要经济技术指标在行业的方位，追踪溯源、查摆问题，迅速制订针对性措施和方案，不讲条件、不讲客观、不讲人情，以硬措施、硬手段、硬心肠，全力缩小差距，尽快迎头赶上。
二要高度重视人力资源优化工作。降低人工成本、实行严格的定岗、定员、定编、压缩劳务费用等是当前人力资源优化的工作重点，各单位一把手要亲自抓。推行作业长制是减少管理层级、压缩岗位人员、提升管理效能，做实股份公司的迫切需要，各职能部室和二级单位，要站位公司大局，发扬“一大三主动”精神，按照人力资源优化工作各项要求，坚定不移抓好落实执行。要采取切实有效的措施，大力推行一专多能、一岗多能，按照既定时间节点完成劳务费用降低60%任务目标。
三要在生产经营、采购、原燃料使用等方面，坚持探索创新，要努力闯出新路子。尤其是铁前要适应新要求，探索新路子，不能再走老路子，闯出行之有效的降本新途径。工艺技术研究、配料优化要适应新原燃料结构变化，高炉操作、工艺技术研究、配料配比要及时、科学地进行调整，要提高操作水平和工作水平，在此基础上确保高炉稳定顺行。
四要坚定信心，用心用力做好各项工作，为安钢后续改革发展奠定坚实基础。河南省委省政府非常重视河南钢铁产业布局的整合和优化，对安钢发展寄予厚望，当前安钢要把降本增效、优化人力资源等各项重要工作做到极致，眼睛向内做好工作，在河南钢铁行业重组整合进程中全力争取战略主动，实现更高质量发展。
数据显示，1-8月钢铁行业亏损总额达到802.1亿，8月底钢铁行业亏损企业的单位数达2031个，亏损面的不断扩大给钢企带来巨大的压力和挑战。同时受下游需求持续低迷，上游原辅料价格持续高位影响，预计四季度钢铁行业将面临更大经营压力。
面对压力和挑战，各钢企要放弃幻想，打破惯性思维，围绕技术降本、效率提升、检修模型优化、现货损失降低等方面，深挖成本削减潜力。更要结合当前局势，探索新路子，奋力直追，力图扭转当前局面。完成全年目标，打赢四季度百日攻坚战!
原标题：全行业亏损超800亿！将迎破局时刻？鞍山钢铁、本钢、首钢、梅钢、安钢打响四季度收官之战！
来源：今日钢铁
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