多管齐下留住金融科技青年才俊
如何留住金融科技青年才俊，俨然成为各大金融机构面临的一大新考验。
具体而言，越来越多“95后”、“00后”希望获得更加灵活的工作节奏与更多的工作自主性。甚至不少年轻员工会因“领导冲着自己发火”与“不习惯按部就班的工作节奏”，动辄“裸辞”，令管理文化相对传统的金融机构往往感到“留人难”。
“究其原因，是当前企业人力资源管理模式仍然延续流程管控与论资排辈的文化，很难满足年轻员工的多元化工作需求。”中国人民大学国家发展与战略研究院研究员马亮指出。此外，不少企业还奉行谨言慎行、等级管理的企业文化，恰恰与“95后”、“00后”崇尚平等自由开放的互联网思维显得格格不入。
针对这种状况，银行保险等金融机构也尝试探索众多解决方案。
“目前，我们一面积极开展各类企业团建活动，让金融科技年轻人才与老员工有更多范畴的深入沟通交流，让年轻人尽早融入银行这个家庭，一面在确保合规与安全的前提下，金融科技部门领导允许年轻科研人员通过项目申请，自主开展一些前沿科技与金融业态融合的技术探索。”前述股份制银行华东地区分行人力资源部主管告诉记者。目前，他所在部门的多位金融科技年轻人才组成多个技术攻坚团队，一是借助区块链技术设定各业务部门合规使用数据的权限，有效提升银行内部数据使用的安全性与规范性，二是通过引入更多自动化与智能化技术，加快某些线上金融服务的响应速度，创造更好的金融服务体验。
一位信托公司IT部门主管告诉记者，在引入众多金融科技青年才俊后，他们正积极推进数字化集控中心的建设。以往，信托公司业务发展主要以房地产及政信项目融资为主，但相关技术系统偏向外包采购，对核心技术能力缺乏掌控。如今，通过这些金融科技青年才俊的共同努力，目前信托公司已完成数字化集控中心系统搭建、全域数据体系管理、数据质量管控、领导管理驾驶舱一体化数据架构等工作，有效解决内部财务、风控、客户及监管报送等核心业务痛点，更大范畴实现数据赋能业务，达到财务测算更精准、风险预警更及时、客户运营更精细和监管报送更高效等目标。
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