“我不用每周折腾好几次去市里了，家门口就有透析室。”自从今年2月，徐州市铜山区郑集镇中心卫生院开设血液净化中心后，家住黄集镇的马先生就免受了好多舟车劳顿之苦。“近年来政府部门累计投入5800万元为我院配齐大型设备和基础设施，极大地改善了医疗设施环境。”该院院长贺广伟介绍，医院本科及以上学历工作人员达到125人，“在每个科室学科带头人带领下，现在后备力量比较充足。”
引才留才不宜搞一锤子买卖，还要切实尊重人才成长规律。“只要你们来，来了之后都会得到重点培养，未来医院发展就是靠你们。”这是严恒清经常和年轻人说的话。为了让更多人才早日成为骨干，医院忙着扩建新大楼的同时，也没忘记送人才进修，花了3年时间，累计送30多名医护到全国各大医院进修，“不仅进修费用由医院承担，医护人员还可以拿到院内的平均绩效。”
记者了解到，全省已建成基层卫生人员实训基地101个。依托基层卫生人员实训基地推广适宜卫生技术，针对全科医生、护理、乡村医生三类人员每两年各推出10项适宜卫生技术，年度参训人员达2万人次。在做好适宜技术推广培训的同时，每年完成600名基层护士、1800名基层临床医生、4500名乡村医生的能力提升培训。
但业内人士表示，对基层来说，更难的问题是培养成熟的中医。“中医的成长需要师承，师傅手把手教个三五年还未必能出师，年轻人耐不耐得住寂寞？”扬州市江都区真武中心卫生院院长史加圣坦言。此外，从临床实践来看，既有临床技能又有理论储备的中医康复师十分稀缺，毕业生数量不多，靠基层医院培养又几乎不可能，让科室发展十分受限。
针对上述问题，王瑶表示，中医招引是有强制政策的，报定向生招生计划时，其中20%的名额必须是中医，每年的招聘计划中也必须有20%的名额是中医。“今年江都区还率先做了人才‘周转池’，前三年服务基层，三年后开展遴选，遴选30%回城，到第6年再遴选，两次遴选结束后剩下的人就直接扎根基层。”今年“周转池”拿到了15个编制，招来了6个人，其中3位是中医。
“用得好”激活“一池春水”
“人才能不能留得下和用不用得好是息息相关的。”贺璞表示，只有让招来的医生有事干、有发展空间才能留得住人。
“最近下田锄草，腰闪了。”“去陆医生那看看。”在常州市武进区礼嘉镇的建东村，“陆医生”的名号很响，他叫陆敏贤，是建东村卫生室唯一的主治医师，却把卫生室的中医阁打造得有声有色，常常有十里八乡的村民慕名而来，每年都会有超过3000人次在“陆医生”这里进行针灸、推拿、颈椎牵引等中医理疗项目。因为具备中医临床的专业知识和技能，开展中医理疗项目后，陆敏贤的年收入从5年前的8万元达到如今的25万元。
“我们当时在这里设计中医阁的时候，就考虑到了陆医生的专长，重点扩展了中医理疗功能室，发挥人才本身的优势，让基层医疗服务得以延伸。”贺璞介绍，武进区先后投入4000万元，全面实施村级医疗机构提档升级工程，更新完善村级医疗卫生基础设施。“像建东村的中医阁就有约70平方米，设有中药诊断室、针灸室、推拿室、牵引室。”新改扩建后的村级医疗机构宽敞整洁、流程合理、设施完备，更有助于科班出身的村医村护发挥业务特长。
陆晓英是南京市浦口区江浦街道社区卫生服务中心的妇科医生，2020年，她从苏北一家三甲医院来到这里，此前，中心并没有“妇科门诊”的概念，甚至两年才开出两张妇科处方单。直到中心招来两位妇科医生，加上一位转岗培训来的医生，“妇科门诊”才算成立。这两年里，陆晓英充分发挥自己的妇科专长，带动了中心整个妇科门诊和手术质量的发展。“2020年以前，妇科手术量大概200多例，去年达到360多例。门诊的病人就更多了，光是挂号的门诊人次大概就有2800多。”该中心主任李长明介绍，中心按照“不求所有、但求所用”的原则，着重引进紧缺型、专科型人才，为能干事、想干事的优秀职工提供平台和空间。
国家从1993年开始的临床住院医师规范化培训政策，也在基层面临很多现实问题。史加圣坦言，不少基层医院招聘来的毕业生送出去规培，拿到执业医师资格证后就“寻他处去”，还有人成功考研也离开了。“在这种情况下，我们和区卫健委建议考虑推迟规培时间，让医学人才和各家单位双向选择，适应后再有针对性地选择规培。”
