帮助他人成长，自己才会有更大的成长空间，4大方法提高效能
管理者的职责就是帮助下属去成长，让他们变得更好一些，而且组织目标需要通过他们来完成，那么他们做的事情效能与否、效率高低就和您的整体目标相互关联，所以要帮助他人成长，提升实际效能。（文末有福利）
怎么样做对目标的实现更有促进作用、对价值提升更有帮助作用，对人的能力成长更带来益处，那到底该怎么实现啊？
第一：做促进者，提高下属的能动力。
在后边起到一个推的作用，一个踢的作用，还有一种是在前面领着，而促进者多数指的是在前边领着，那通过什么领呢？通过目标，有了目标以后，他会更容易全力以赴地去做事，要让下属有一个明确的目标和期许，有一个愿景的展望，他就能够提升下属做事情的一个能动力，提高时间的效能原则。
第二：不做唠叨鬼，标准之下给自由。
要明确一个标准，标准之下我们可能就不再去反复地唠叨和重复，标准设定了，照着标准去做，做好节点的一个关注，在什么样的时间，看有没有做到那样一个结果，那我就可以了，不以以自我的一个主观意愿来去阻碍他人，来去指导他人，所以需要要定标准，少去在旁边唠叨。
第三：成为授权者，激发下属的自主性。
授权给下属去做，按80/20法则，做好自己那20%就好，为什么授权也能激发下属的自主性呢？人需要成长，怎么才能成长呢？通过做事才能成长，他把自己的本职工作做完以后，您把您自己的工作那部分做得很熟练的，符合那80%的，您授权给他去做，对他来说的是超出自己角色范畴以外的，是可以提升自我能力的事情。
第四：提高沟通力，减少负性摩擦。
很多人管理不善，是因为沟通不好。跟他人沟通的时候，发现很难，这话说不明白，这事讲不清楚，交流时候总是很费劲，这事情该怎么说，在说的时候怎么让对方更愿意去做，让这情感更顺畅，两者不可或缺，就是提高沟通能力的时候，信息传递和情感交流。
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