老板一定期望你学的，管理者需提高3大管理与10大技能
一个人在资产里面做了若干年以后又会遇到问题，怎么就停止不前呢？能不能再有所突破？或者当上主管完以后，要想一下未来怎么来突破所在岗位面临的原来由技术的瓶颈到管理瓶颈？（文末有福利）
一个管理者要想未来突破，有三个方面的建议：
表层：持续不断地学习知识与技能
深层：管理的观念要跃迁、要转化、思维的方式，还有态度和价值观
核心层：一个人内在的品格与创造力。
管理者需要提高的三大管理是绩效管理、团队管理、自我管理。
绩效管理：
首先要清晰这个团队的目标在哪里？要达成什么样的一个绩效？进而对绩效做出评估，评估完以后就要分出好的在哪里？坏的在哪?一般的在哪里？所以四个字可以说这是管理:"奖优罚劣“，所有好的符合管理目标的都应该受到奖励，所有不好的没达到管理目标的应该受到批评与处罚，这就是激励机制。目标管理、绩效评估、激励机制，组合起来就叫绩效管理。
团队管理：
要让所有的成员清晰，团队的目标是什么？每一个人的目标在哪里？如何有效地合作，更好的实现这个目标？当然主管不能所有的事亲力亲为，所以要学会有效地授权，在授权的过程中，他有干不成的事、完不了的工作怎么办？做主管要教练他们，要辅导他们，让他们更好的达成目标，进而有效地领导这个团队，所以团队管理有四个方面的内容，团队建设、有效授权、有效教练、有效领导。
自我管理：
主管要很好地管好自己，所以第一个问题是角色认知，第二个问题是时间管理，怎么在有效的时间里面提升效率，达到管理的目标，当然时间管理的理论和思想总是在不断的发展，凡是管理的动作中间都有穿插一个最重要的动作就是要有效沟通。
一个人怎么会持续不断的进步呢？提两条建议，第一：反思与总结，第二：团结与包容。
总结很重要，可以得出三个公式，第一个：经验加反思等于知识。第二：经验加难题等于难题。第三：知识加难题等于答案。
所以检讨、反思、总结、总结是为了下一次能更好的出化，每一次总结都是为了自己能更好的、精进的成长，所以总结与反思特别的重要。
刚当上主管的人要经常做扩胸运动，胸怀变大一点，学会包容和团结别人，这样你会赢得越来越多的下属对你的信任。
