阿里：成就持续成长的个体和生生不息的组织
现在有多少企业是老板亲自抓所有的业务？公司离开了，老板就瘫痪了。可以肯定地回答，中国现在大多数的企业都还处于这个阶段，甚至一些卡在百亿门槛的企业也都没有解决这个问题。（文末有福利）
老板事事亲力亲为是最危险的管理方式，这几乎是所有的管理者都知道的道理。那为什么这些老板还要亲力亲为呢？要想解放自己的经历，老板要懂得分层管理。马云是如何发现并解决这个问题的呢？
2012年，对阿里巴巴来讲尤为重要。一年前有08年的金融危机，导致B2B外贸事业部受到了重大的挑战，后又野蛮生长下的支付宝用户口碑的逐渐下滑，而京东等电商平台也在冲击淘宝和天猫的业务。当时业务发展太快，招来了很多人，却也产生了文化的冲突，业务之间大量的扯皮，不能很好地协同，快速提拔上来的管理者无法胜任，浪费了很多资源，但又拿不到结果，对士气产生了很大的影响，甚至导致了大量的人员离职。这些问题在2012年的人才盘点当中被充分暴露出来，马云就召开了集团的组织部大会，首次提出了三板斧这个概念，他一直认为阿里巴巴优秀的产品不是互联网这个平台，不是淘宝、支付宝，而是阿里的干部和人才，而这中间最重要的便是头部管理者的培养。
马云就是这么做的，他把管理者分为头、腰、腿三层，就对应企业的高层、中层和基层，让头部管理者做头部的事，腰部管理者做腰部的事，腿部管理者做腿部的事，各层管理者的各司其职，才有了阿里巴巴的今天。阿里管理者的头、腰、腿三层，每一层都有三个管理基本功，人称阿里三板斧。
阿里三板斧浓缩了阿里巴巴的组织管理干部培养体系，围绕企业管理中最重要的战略、组织人才，可以帮助企业从及格到优秀、从优秀到卓越。阿里高层学习的头部三板斧主要有三个部分，定战略、造土壤、乱世用人。它是阿里巴巴内部用于培养高层定方向、做决断能力、做好组织建设和人才建设的一套方法论。
不同以往的管理方法论，阿里三板斧既有方法论，又有实战工具，它是目前市面上为数不多的、可以真正实现训战结合效果的工具，我们叫他训战营，在接下我会将这套方法论和工具分享给大家，帮助你构建真实场景，切入真实的业务问题，通过小组成员解决问题的过程，将管理工作中遇到的问题暴露出来。
以阿里特有的“闻味道”、“照镜子”、“揪头发”等方法，找出管理意识和行为中的偏差和局限，提升拿结果的思维方式，优化拿结果的执行手段，适合谁听？
第一、需要破局的企业中高层管理者；
第二、处在各种状态下的创业者；
第三、想要成为组织中的领导者和有影响力的人。
四、想要带出一支铁军团队的管理者。
了解完之后，你能得到什么？
第一、切实解决企业管理与文化难题的方法论。
今天大多数的企业和老板经历的管理和文化难题，阿里巴巴同样经历过，马云也不是一个天生的经营管理者，也是在不断地学习和总结经验中走到了今天，这套方法论在阿里多年的摸索和实践下，找到了一个相对比较适合中国企业发展路径的方法论，这些经验可以帮助中国企业的发展，可以帮助企业家们解决各种管理和文化中的难题。
