第三、管理能力。
当获客能力大于供给能力，时间长了，企业的口碑就会下降。当供给能力大于获客能力，产能就会过剩，造成资源的浪费。而管理能力其实就是在平衡这两点。那组成管理能力的三个核心模块儿是任务的协同、利益的分配和人才的发展。
管理到底管什么？其实就是围绕客户价值、围绕你的战略去度量获客和供给，哪里短板补哪里。当你把短板补成长了以后呢，发现另外一端又变短了，其实在不断补短板的过程，你的企业的承载能力就会越来越强，战略就会不断地被一步一步实现。
第四：创新能力
这也是很多企业在追求的一个能力，随着企业的不断发展，原来很好的产品可能很快过时，原来先进的技术可能会被别人超越了，那如何维持自己在市场当中的竞争力？企业只有不断的创新、不断有新的产品、不断有新的技术和新的管理方式去提升效率，去满足客户不断变化的需求，才有市场竞争力，组成创新能力的三个模块是产品的管理、项目的管理和业务的管理。
所有的业务创新都是源于解决客户痛点而诞生的，而所有的组织创新都是过往面对很多的挑战无法去应对，被逼出来的，问题越大、挑战越大，创新的价值也会越大，很多时候企业没有创新是因为他没有逼到绝路上。
最后回顾：一个企业的获客能力、供给能力、管理能力和创新能力共同构成了一家公司最关键的四大组织能力。做一个企业，关键是要清楚在不同的阶段你的组织挑战是什么，你要识别出来，基于应对这个挑战，你该去搭建四大组织能力里面哪个方面的组织能力，那你的组织打造计划自然就出来了。
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