阿里人才理念的三个特点，面向未来、德才兼备、快速迭代和对于人才具体的八字箴言的要求：聪明、乐观、皮实、自省。因为只有组织面向未来、德才兼备和快速迭代的招人和选人，才能够保证组织的持续、健康成长。只有找到聪明、乐观、皮实、自省的人才，才能够让人才不断地迭代和升级。（文末有福利）
马云在阿里二十周年的时候宣布退休，这引起了很多企业家的热议，因为大家都很羡慕马云能够功成身退，我知道很多企业的创始人其实内心也想要退休，也想这么干，但实际的情况是经营了几十年，想退，但退退不下来，因为这个企业离开他就不赚了，甚至如果开会老板不在，这个会就没有结果，那马云是怎么样做到退休后阿里巴巴还依然在高速增长呢？
马云传授给接班团队，也就是逍遥子和阿里的合伙人，有哪些用人的秘籍呢？我觉得有八个字值得很多企业一把手细细品味的。
断事用人和用人断事，首先是断事用人，因为断事用人是一个企业的管理者很重要的管理场景和管理动作。断事用人就是当你把事情想清楚了，再找合适的人来干。
马云早年找关明生，其实就是典型的断事用人，因为马云知道自己的优点和缺点，擅长什么，不擅长什么，他发现自己对于互联网、对于这个新技术还是有足够的洞察力，但是对于企业的管理上，经验是缺失的，因为公司要越做越大，要么自己快速成长，要么就要找一个经验丰富的人来帮助他，但是一个企业家想要在这么短时间内迅速地成长是非常困难的一件事儿，所以马云选择了后者。
阿里巴巴也就迎来了第一任的CEO关明生。那关明生果然是在管理方面的专家，因为他有很丰富的企业管理和带团队的经验，来了以后呢就做了三大战役，帮助马云在管理上提升了一大截。这马云也是在看着他怎么做，在这个过程当中去提升自己的管理水平的。他来到阿里以后做了哪三件事儿呢？
第一、和马云一起梳理了阿里的愿景、价值观。
其中让天下没有难做的生意这个使命一直到今天还在坚持，也是阿里所有商业版图的起点，同时提炼了当时的三大愿景，并明确了当时的价值观，孤独九剑，奠定了阿里强大的文化驱动力、巨大的组织优势，这也是阿里在很早的时间能够做到人治、法治和文治的关键点。
第二、他来了以后，确定了阿里的三个B2C的业务战略。
将全球包括大陆、香港、美国、欧美、韩国等几大站点原来的几百人砍到了一百多人，才稳住了现金流，让阿里巴巴活了下来，因为这是需要管理的智慧和手段的，马云没有这样的经验，他很难去应对这样的场景，而关明生有这样的经验。
第三、在组织上做了开源、节流、体系化的培养人才。
找到阿里的第一个盈利产品中国供应商，然后开展百年大计一系列的新员工培训和管理培训。百年大计是针对销售人员的一个月的集中培训，让阿里巴巴的这些销售的游击队变成了正规军。三A系列的培训是针对阿里的管理的系统培训，培养了阿里的第一批管理者和内部讲师，这也是三板斧的前身。
通过这三大战役，阿里迅速地从互联网的寒冬走了出来，很多企业原来做互联网的都倒下了，而让阿里巴巴从02年实现了收支平衡，03年营收一百万、04年利润一百万、05年纳税一百万，这样的高速增长，所以关明生就是马云，他知道该做什么，但自己不会做的情况下选择了断试用人。
