第五、作为战略重要性的业务，用人的时候必须能够升格建制，要打破常规。
因为对于一家企业来讲，真正要突破的领域必须要打破常规，把这个领域建起来，只有这样才有可能突破，即使开始的时候这块业务还很小，但也要用最好的人、用最高的汇报级别来对待，对于做这件事的人，他们的想法和思路、他们的信心和决心也就不一样了。
最后回顾：断事用人是作为企业的一把手和领导者最重要的管理场景和管理动作，断事用人的核心是你把组织想好了、上上、下下想清楚，然后把合适的人放在合适的位置、做合适的事情，按照既定的策略去执行。那另外就是事情没有完全想清楚，那你要找到合适的人，让他帮你想清楚，或者他能够把下面的分析安排好，来设计组织，这就是用人断事。那作为一把手，无论是断事用人还是用人断事，都要基于整个组织今天的能力和状态，和未来要去做的业务和战略的规划进行关联的思考和判断。
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