走向管理:从技术或业务转向管理,需必备的6个转变和3个能力
通常大多职场人员在一家公司做了三、五年以后,就会困惑,会迷茫,下一步该何去何从?该怎么找?给你两条建议:(文末有福利)
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第一、在原地继续精耕细作,把原来的技术、原来的业务做得更好、更强、更极致。
第二、开启新的职业生涯,由一个技术骨干转变成为一个管理者。
在这里有一段话特别想和诸位朋友做一个分享,从技术向管理转型的过程中,如果你很顺利,那么祝贺你,如果你不顺利,不能说明你的选择是错误的,要检讨与总结,当我们在前进之路遇到困难的时候,最容易怀疑当初的选择与决定是不是错了,这时候勇气与坚持就弥足珍贵,所以这不是鸡汤,是资产的生命体验。
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从技术到管理,至少要做六大方面的转变:
第一:由原来重视管理物或管理技术,要转变为重视管理人,你要由技术迈向管理。
第二:原来是把一个事情做深、做精、做到极致,要转变为知识、技能的广度,你要更多地了解它的广度。
第三:原来只关注自己的个人业绩,当底下有团队,要带领这个团队把业绩做好,才是好的管理人。
第四:由感情关系变成事业关系。就是不能因为个人喜好去和某个人关系太紧密,这个在工作去公平公正的处理。
第五:由科学转变成科学加上术。原来做技术比较注重的是科学,当成为管理者既有科学又有艺术的一门学问。
第六:原来做事的时候是亲力亲为,凡是自己干就可以了,当有了团队就要带领团队干,要学会授权、激励等等管理的技能。
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不同层级的人员对管理能力的侧重是有所不一样,管理主要有三个重要的能力:技术能力、人际关系能力、还有判断能力。
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从技术向管理转型的过程中,如果你很顺,要祝贺你,如果你遇到了困难和挫折,也祝贺你,你尝试的人生的多种可能,从这一点上看,人生没有弯路,弯路为你的职业生涯变清的方向,走弯路是自然界的常态,也是人生的常态,就像黄河东流九曲十八弯,最终要奔向大海。
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