这是一个有些与众不同的总裁办公室，推开门后，首先见到的是窗边的两张大按摩椅。在角落里，还有一个小型的室内模拟高尔夫。但，这里没有电脑、没有正儿八经的办公桌，只有一张小圆桌。办公室的环境似乎透露了一个信息：办公室的...
在中国有“富不过三代”的说法，而在中国香港，有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号“李锦记”的家族企业却在第四代传人的执掌下日渐兴旺。1888年，李锦记集团始创人李锦裳先生在盛产生蚝的广东珠海南水镇拉开了李锦记...
Chapter2 合作的准则1、合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通。2、合作是一种强有力的领导...
第6章 有效传达复杂的指令1、领导者的工作不是去明确未来什么样，而是要在复杂空间中获得对当前处境的多样化观点，以理解应该采取什么方向。他们需要用这种方向感来为人们创造提出一系列保险试验的条件，以便他们能在组织...
第六章 掌控一个新的世界1、随着工业自动化水平的提高，工作岗位也不断地消失。当然，工作岗位整体的平衡还是向上的。所有的结构性改变所带来的工作机会总是要比失去得多。2、今天的领导者所面临的是双重挑战：首先要认清...
第三部分 高情商领导与高情商团队第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步1、领导者如果能敏锐洞察团队的核心规范，并且能最大化地激发团队积极情绪，那么就可以创建高情商的团队。2、集体情商是区分高效团队和一般团...
第一部分 思维模式：把握未来大趋势第一章 思维模式1 很多事情变了，但大多数事情没有变1、《世界文明史》：文明就像是一条筑有河岸的河流。河流中流淌的鲜血是人们相互残杀、偷窃、争斗的结果，这些通常就是历史学家们所记...
第三章 团队学习1、深度汇谈：是一组改进组织、增进沟通、达成共识或解决问题的技巧，它建立在理念与实践紧密相连的原则之上，并以共享的意义为核心。深度汇谈的演进过程：2、技巧性商讨：整个团队的目的就是要达到某种结果，制...
第六章 言行一致1、应对“言行一致”挑战的策略：在组织“生活质量”方面制定可信的公开目标和价值观。通过行动展示，而不是宣传说教来建立组织价值和目标的可信度。不要单独行动——与合作伙伴一起努力。在压力下培养耐...
第七章 什么是“不能做决定的无能”1、三种不合理的决策动因总结：第八章 公平合理的程序1、如果人们感觉磋商程序是公平的，即便他们不同意选定的行动计划方案，他们也很有可能在执行中开展合作。引导程序公平不会确保责...
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美1、思考需要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。2、尽早行动：在...
11、通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。唯一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马骑。分别是你所在的公司、你的上司、朋友、好的想法、信心和你自己。12、商业和生活一样，是一项社会活动，既要有合作，也要有竞...
个人认为，管理者首先应该自我反思，先查找自身的原因。把所有问题和责任都归因于下属的管理者，是一个不称职的失败的管理者。管理者最重要的职责之一，就是让下属变得优秀。作为管理者的你，以身作则了吗？火车跑得快，全靠车头带...
品牌推陈出新 迎合市场所需，全新离子空气净化系统缔造健康安全环境。图：全球香氛营销领导者ScentAir尚雅香薰透过香气协助品牌创造更全面的顾客体验及情感联系（中国，2021年5月12日）在过去逾25年间，全球香氛营销领导者ScentA...
日前，Avaya公布了截至2021年6月30日的2021财年第三季度财务业绩报告，报告显示，Avaya在第三季度：总营收7.32亿美元，年度同比增长2%Avaya OneCloud™ 年化营收(ARR)达4.25亿美元，年度同比增长275%提高ARR预期，到2022年底预计将...
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