第六篇 管理者的工作与职责1、作为一个CEO，客观和公正是很重要的，他必须具备超强的宽容能力，并且不介意员工是怎样工作的。考核员工优劣的唯一标准是看他的工作表现和性格。职责使然是孤傲、保持距离、一本正经。2、绩效...
第一部分 管理基本要素1、动荡年代的管理必须从根据通货膨胀对企业的数字进行调整开始。2、在动荡的年代，企业对于销售量和市场地位的考虑、对革新和利润的考虑，必须和对于财务实力、清偿能力和资金周转的考虑保持平衡...
第一部分 管理1、一种经营理论有三个部分：对组织所处环境的设想：社会及其结构、市场、顾客、技术等。决定组织能得到什么回报。关于组织的具体任务的设想。指明组织对整个经济和社会应作出何种贡献。关于实现组织使命所...
第一部分 管理者的工作事项1、企业要尽量避免因货币贬值而造成的损失，也就是尽量减少先进的拥有量以及尽量增大短期债务，与此同时，通货膨胀时期又要求具有较多的流动资金。2、对个人来说，免收通货膨胀影响的最好的办法是...
第二部分 以信息为基础的组织1、知识的内在动力提出清楚的要求：每一个组织都必须在其结构内部建立起对变化的管理控制。2、每一个组织都必须准备抛弃它所做的一切事情，都必须致力于创新。3、组织是由其任务所决定的，只有...
第三部分 对新的人口结构和新的人口动态进行管理1、有三套就业数字，企业家需要看，并从中得到启发。新加入劳动者行列的人数，包括劳动力的总人数和新加入人数的百分比。在业和失业的成年男性户主数，他们在整个经济中的工时...
第三章 团队学习1、深度汇谈：是一组改进组织、增进沟通、达成共识或解决问题的技巧，它建立在理念与实践紧密相连的原则之上，并以共享的意义为核心。深度汇谈的演进过程：2、技巧性商讨：整个团队的目的就是要达到某种结果，制...
第六章 言行一致1、应对“言行一致”挑战的策略：在组织“生活质量”方面制定可信的公开目标和价值观。通过行动展示，而不是宣传说教来建立组织价值和目标的可信度。不要单独行动——与合作伙伴一起努力。在压力下培养耐...
第一章 起步1、自我超越：通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，并且创造一种组织环境，激励组织成员的个人成长和发展，让他们追求自己选择的志向和目标。2、心智模式：对自己头脑中的世界图像进行反思，并不断地加以改...
1、要理解体悟当下、把握产生变革之大势场的可能性，应从研究生命系统的新兴科学、创造性艺术以及组织变革的深层经历等方面入手，还要直接从理解自然的生成和哺育能力入手。第一部分 学会观察1、“从整体观察”的关键不...
乌克兰执法官员关闭了一个加密货币矿场，该矿场使用偷来的电力挖取加密货币。该设施有 150 多台采矿设备，这些设备在切尔尼戈夫地区的一次突袭中被没收。乌克兰安全局 (SBU) 发现并关闭了一个在该国北部切尔尼戈夫州非法...
中国家长和韩国家长，对待分数的重要性，看法相似，但底层的期待是不同的。作者 | 小马哥的园长妈妈 韩国政府校对外培训机构进行改革的历史上个世纪70年代：韩国补课盛行，家长不堪重负。 1980年：韩国政府颁布《规范教育和取消...
对独立制表的兴趣有起有落。如今，市场充满不确定性，人们纷纷逃到熟悉的市场，劳力士和百达翡丽这两个名字看起来很安全。但对于有经验的收藏家来说，独立市场仍是一个充满奇迹与困惑的市场。下面我们来看看六位独立制表师，你...
秉承领克品牌“挑战一切惯例”的行为准则，领克05上市发布会采用“大电影”形式，为用户带来耳目一新的感官盛宴，这是领克不断自我创新的缩影。吉利控股集团总裁、吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧、吉利集团设计高级副总裁彼...
极能首映礼 车圈首创“电影式”新车上市发布会秉承领克品牌“挑战一切惯例”的行为准则，领克05上市发布会采用“大电影”形式，为用户带来耳目一新的感官盛宴，这是领克不断自我创新的缩影。吉利控股集团总裁、吉利汽车集...
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