对一家企业来讲，竞争和合作都是非常关键的要素，但是很多企业害怕竞争，因为竞争会意味着冲突，但是如果没有竞争的话，就会失去活力，你没有内部的竞争，但市场当中的竞争也是客观存在的，所以良性的内部竞争是保持企业组织活力的基础。（文末有福利）
竞争激发士气、协同实现共赢，如果说你有了这样的意识，分享两个方面的内容，第一、如何在组织中设计竞争合作的机制；第二、在三板斧的训战营当中如何。如何能够让企业形成内部良性的竞争呢？那基于阿里的实践，给大家分享三个方面的经验：
第一，在业务上要有一套赛马机制。
我们知道什么叫赛马，就是把一批批的马拉出来，看看哪个跑得更快、跑得更持久。在阿里的内部，经常会听到一个项目或者一件事这个业务板块也在尝试，那个业务板块也在尝试，那大家的竞争的压力就会很大，因为都想着看看谁能够最先把这条路趟出来，谁能够最先取得关键的突破。
第二，通过绩效的排名和末位淘汰。
让每一个员工都不断地争取更好的结果和更高的目标，这也是阿里巴巴为什么能够实现今天的最好表现，是明天的最低要求这样一种文化落地的关键，有很多公司如果说你用大锅饭的方式，干得好和干得不好都一样，那这样的话员工就会失去努力的动力。
第三，管理者能上、能下、能左、能右。
很多公司一旦被提拔到了管理者这个岗位，似乎他就稳坐钓鱼台了，那这样的话他就开始慢慢有了懈怠，甚至想尽一切办法为自己争取资源，整个组织的管理水平是不能得到很好地提升的，甚至未来会成为业务发展的瓶颈，而在阿里巴巴对于管理者的要求是非常严格的，管理者如果你做得好就往上走，做得不好就要被降级。
在这样的业务的赛马机制、绩效的强制排名和管理者能上能下的情况下，整个公司无论在文化上还是在个体上，都保持着竞争的这种活力，这样的良性竞争让每一个人都不断地追求更高的目标和更好的结果，也推动了业务不断地发展。
对一家企业来讲，只有竞争可能会带来一些负面的东西，甚至会带来一些短视的结果，所以除了竞争之外，还要有很好地协同文化和协同机制，那在这上面给大家分享阿里三个实践的成功经验。
第一，团队要有一个共同的目标，每一个人要清楚自己在整个战略目标当中的位置和价值。
第二，有一场仗，其实双十一开始的时候它是业务导向，但是到了后面，已经不再是业务的价值，而是在于组织的价值。
第三、让每一个人在这过程当中激发战斗力，有共同目标、有关键的战役，还需要有文化和机制来支撑。阿里有一条价值观叫团队合作，因为这条价值观是给大家一个明确的原则和指引的。
没有竞争的团队不是一个好团队，没有赢得心态的管理者不是一个好的管理者，有管理者如果佛系了，整个组织就会失去活力。
和谐的团队是没有战斗力的，尤其是表面的和谐，因为很多公司往往有这样的文化，他虽然不认同，但他在那个场里面竟然也不说，开会的时候不发表意见，会议结束以后就开始在走廊里面说，我不太同意怎么样怎么样往往会带来执行的很大问题，阿里有一个强调就是决策前充分发表意见，决策后坚决执行。
