怎么快速彻底燃爆深圳是当时的重大目标，为达成，做了六件事情：
第一：系统培训。这一举措不仅仅为销售团队的销售提供了助力，获得了他们的认可和信任，也赢得了深圳客户的良好口碑。
第二：会议沙龙。小型会议沙龙这种形式弱化了个体销售的能力差异，而且可以高频次、小范围的操作，便于快速复制成功经验。
第三：星火集结。星火连召集令，呼吁大家利用回总部参加十周年大会的机会，在浙江学习，去看看我们广东和浙江之间到底差距在哪里，一定要有超越浙江的决心。
第四：燎原大会。从浙江回来后，大家都情绪高昂，趁势组织了一次启动会，叫做燎原大会，给大家高涨的情绪再上个火，并且让大家定目标，这场活动成为了广东蜕变的一个爆破引擎。
第五：宁波大战。趁势带领深圳主动向老冤家宁波挑战，直到最后一天才略超对手，赢了一场大的战役，就是一次最好的团建。
第六：龙岗战役。是在三个月内让死气沉沉的龙岗一跃成为全国的一流区域，彻底活过来。思想的团建、生活的团建和目标的团建创造了历史最高业绩，龙岗的军魂被完全地打造出来。
最后回顾：
一、始终在业务、人和组织这三者之间同时进行干预和调整，而不是单一的变化，这是组织蜕变的关键。
二、短期要有业务突破的核心抓手，长期要有模式的突破和人才的培养。借事修人，从文化的简单口号和愿景打造开始落地具体的行动，获得业务胜利和业务结果，当获得业务胜利和业务结果后，马上开始复制、推动下一次的模式和文化升级。
三、组织是一个强大的生命体，它有蜕变的生命周期，不要高估在短期内的效果，但也不要低估在长期带来的价值。
四、组织的蜕变往往从团队的蜕变开始，团队的改变是从领导者的流动开始，流动的关键是人，是具有强领导力的人。所以文化和领导力是硬币的正反两面。在组织蜕变的初期，领导者的风格推动文化构建和建设，中后期有蜕变的文化定义、领导力的标准。
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