前几天有个粉丝和我分享他的面试经历。
他去面试一家公司，和他竞争同一岗位的兄弟，因为路上堵车迟到了15分钟，甚至走得急连简历都忘记带。
他原本有些紧张，因为对手的失误，轻松了一些。
结果那个大兄弟，谈到自己的工作经历口若悬河，仿佛他是面试官，那一刻他就知道，自己争不过。
现在很多人喜欢吹捧“细节决定成败”，我觉得就很扯淡。
唉，毕竟现实里哪有那么多纸团让你捡又碰巧遇到了公司总裁。
这几年创业让我深刻认识到，要想做成事，是要胆大心细。
心细，是要做个有心人，而不是抠细节。
当然，今天的文章不止针对创业者，而是说给每个人听的。
1
一个需要管理者亲力亲为的项目
应该死掉
想起之前和一个开公司的哥们一起吃饭。
他和我说，好不容易提拔了一个信任的员工做管理层，给他安排了几个下属，但是整体工作效率反而没有之前高。
以前给他一个任务，他能完成的非常好，现在让他给下属布置任务，好几天都没个反馈。
难道自己用错了人？
我问朋友，那位老兄是不是在忙着给他的员工修改文案、策划细节，甚至亲力亲为推翻重新做。
我朋友回忆了一下，确实如此。
我说：“你要告诉他，作为一个管理层，永远不要陷入具体的项目细节中。”
尤其是这种刚被提拔上来的，思维和工作方式还局限在做基层员工的时候。
人的精力有限，管理者不应该为了细节占据太多精力。
管理者存在的意义啊，是统筹公司，指导同事协作，提高效率。
如果把时间还花在小细节上，结果往往不尽人意。
这种时候，也别怪下属不给力，因为管理者自己就没分清主次。
一个好的管理层，应该是要成为一个资源调控者。
具体细节的东西，找人去完成，这样才能用更大的商业模式撬动资源。
核心是要找到一帮厉害的人，让专业的人去做专业的事。
作为管理层，一定要记住：
如果一个项目，没有你的参与，就很难做成，那就应该让它死掉。
2
会做细节，和只会做细节
是两件事
也许你会说，我又不是管理层，我就是个普通员工，那些芝麻大的细节都得我做。
不妨从管理层的角度来想想，他想要的是什么人呢？
他要的就是能把细节做好的人呀。
一个公司，永远有人需要做细节。
但会做细节的人那么多，又凭什么是你呢？
前段时间，因为一条抖音小爆款，我的抖音粉丝涨到了20w+，于是视频组一起做了个复盘。
我问负责剪辑的小伙子有什么目标和想法。
小伙子想了想说：“配合老大把视频剪好，争取2个月内粉丝达到50w。”
我接着问：“怎么配合呢？”
小伙子这次思考了很久，说：“把剪辑的要求制定成标准，比如封面用什么样的字体，视频用什么BGM，这些制定一个统一标准，以后通用。”
“那你对我的视频内容有什么想法么，或者改进的空间？
如果我没有找到一个好的话题，没出爆款，怎么办？”
小伙子突然不知道怎么回答了，在之前他从来没有做过关于内容的思考，因为视频什么话题，拍的好不好，那理所当然是我的任务。
记得有一次，我把几段视频素材给他，成品出来之后，明显有两段位置颠倒，只要认真读几遍视频里我讲的内容，就能理得清顺序。
唉，其实我挺期待他能有自己的想法，可是他没有自己的想法，只把剪视频看成是机械地重复。
我感觉自己对做视频充满了斗志，而他却没有这个年纪该有的热情和想象力。
员工能把细节做好是好事，
但是只会做细节的人，
永远是底层员工。
3
不是所有的细节都能决定成败
啊，以前看过很多文章说，要从一个人的细节去判断，ta适不适合这个岗位，ta到底爱不爱你。
