阿里是用合伙人制度来控制公司。
在阿里，董事会之上还有一个合伙人委员会，这是马云在十多年前一手搭建而成。阿里合伙人通过控制董事会的提名权，掌控过半数席位的投票权，进而控制阿里最高层面的决策。
这个架构让阿里的核心权力集中在合伙人这个小范围圈子里，不用受到股份比例、职位的限制。合伙人来自阿里各大业务线的高管，根据其业务重要性、市场成绩，以及忠诚度进行排名筛选。
而在合伙人委员会中，有两位连续性成员——马云、蔡崇信，他们相当于是永久合伙人，是阿里真正的决策人。只要马云不放弃这个身份，他就能一直控制阿里。
2020年11月的蚂蚁集团事件之前，马云已经卸任阿里CEO，并退出董事会。蚂蚁事件发酵之后，马云淡出大众视野，阿里不再公布马云的持股比例。目前，尚未有消息称马云退出阿里合伙人。
字节跳动的核心人物是张一鸣。由于公司未上市，其股东的持股情况未公开。不过按照常理，张一鸣应该是个人股东中持股最高的。
张一鸣的放权过程同样分为两步。先是在2020年3月卸任国内业务管理职务，保留了“字节跳动全球CEO”的头衔。然后在2021年5月把全球CEO的位置也交出来了，联合创始人梁汝波接任。
在明面上，梁汝波是字节跳动现在的决策核心，国内外的业务都汇总至他手中。但张一鸣的影响力无时不在。
在过去两年里，这几大互联网巨头的核心人物陆续从台前走到幕后，处于退休或半退休状态。不论主动或被动，他们都从公开视野中“消失”了。与此同时，他们通过各种方式保持着跟公司之间的联系。
CEO的头衔好放弃，但创始人的身份丢不了。或许只有到关键时刻，他们才会再出现。
业务干得怎么样？
黄峥隐退时，拼多多还处在高速发展阶段。
2020年7月黄峥卸任CEO，当时国内电商“三国杀”激战正酣，阿里和京东都派出精干队伍去抢夺下沉市场。美团、滴滴等巨头纷纷试水社区团购业务，百团大战一触即发。
在黄峥宣布卸任的次月，拼多多开始在武汉和南昌试点多多买菜业务，正式入局社区团购。这是过去两年拼多多最重要的一项新业务。
巨头掀起补贴大战，拼多多不计成本参战，一大批员工转岗至多多买菜，前往一线支援。在当年三季度，拼多多实现了短暂的季度盈利，但因为买菜业务的高投入，后续又再次出现亏损。
如今来看，多多买菜是社区团购大战的幸存者之一。巨头中最早入局的滴滴，四面出击的阿里，摇摆不定的京东，都没干过拼多多。多多买菜和美团优选，是现在行业最大的两个玩家。
在核心的电商业务上，拼多多依然迅猛。黄峥在去年3月卸任董事长时，拼多多宣布年活跃买家数达到7.88亿，超过阿里成为国内电商第一。今年的前三个季度，拼多多都是盈利的，仅三季度，拼多多的净利润超过100亿元。
如今来看，黄峥卸任没有对拼多多的业务造成影响。
相比之下，京东对刘强东的依赖要更大一些。
按照刘强东11月下旬在京东内部的一系列调整来看，他对京东过去一段时间的发展是不太满意的。这是他重新站到台前、启动人事变革的原因之一。今年一季度，京东的季度收入增速是上市以来最低的。当然，这有宏观环境的影响。
降本增效、聚焦零售业务，是京东过去一年主要在做的事情。
社区团购大战京东也有参与，但成果不佳。京喜拼拼从去年5月开始收缩，从一些省份撤退。京喜拼拼小程序显示，目前可提供服务的省份仅剩北京、河北、重庆。
京东CEO徐雷在今年一季报的电话会上说，京东未来更追求现金流健康，会对短期商业化发展不利的业务“关停并转”。
刘强东淡出的这两年，京东最大的动作是在资本市场。京东物流、京东健康相继拆分上市，京东零售也在港股完成二次上市。刘强东向第三方基金会捐赠了价值约149亿元的京东股票用于教育与环保事业，首次成为“中国首善”。
另外，京东收购德邦物流，刘强东表态说要给十几万德邦兄弟缴齐五险一金，还要拿出100亿给所有基层员工提高福利。
在拼多多和京东各自的发展历程里，黄峥带着一帮核心团队做过很多项目，打败过很多对手，黄峥也经历过从幕后到台前，又转到幕后的过程，唯一不变的是拼多多始终凶猛。刘强东曾有几次试过放手，但每次都是隔几年又不得不回来，京东还是那个重视基层员工的公司，他们在刘强东口中也还是“兄弟”。
