至于设计产品时的幽暗心境，则被隐藏进了月亮背面。
小红书的月亮背面是什么，用过的一定懂。
嫉妒，虚荣。
这也没什么好避讳的，某种意义上，这正是小红书了不起的地方。
倘若一个产品真的能在不越线的前提下满足人性的阴暗面，那么这款产品的生命力，或许将如同人性的阴暗面一样基业长青。
但问题是小红书除了是一个产品之外，它还是一家商业机构，商业化是它的宿命追求。
一直以来，社区产品都遭受着商业化的质疑。
从豆瓣、虎扑到知乎、快手，甚至是微博，或曾经或现在都遭遇过赚钱的困扰。
一开始小红书的选择是电商路线，早在2014年的时候小红书一度all in电商。
它自建仓储，在海外有20多个仓库，自建客服，在武汉一个300多人的客服团队，投入大量人力财力，最终搭建起一套包括采销、仓储物流、客服等所有环节的电商链条。
但最终由于外部竞争压力，电商的烧钱属性以及自身的能力限制（精细化实体经济运营能力），这条业务始终没能发展起来，甚至一度在2017年陷入困境。
直到“种草社区”的定位出现并拯救了它。
截至7月，小红书的平均DAU（日活跃用户）为7051万，活用户约1.48亿，从使用时长、启动次数、粘性分析来看，2021年依然呈明显的上升趋势。
用户构成方面，女性占比达67%，24岁以下用户占比高达44.99%，中等消费者、中高等消费者总占比高达75.62%，且大都生活在一二线城市中。
再往前看两年，2019年时小红书的女性用户甚至一度高达80%。
那么，搞钱的方式也呼之欲出。
根据《小红书商业生态》的官方招商文件来看，内容互动（做活动，给曝光）、电商导流（上链接）、信息流（博主给自己买流量）等方式为主要变现手段。
透过花里胡哨的表现形式，其最根本的价值就在于用户浏览内容，然后直接购买商品或形成购买预期，构建品牌价值。
单从产品的角度来看，在月亮背面，up主为了虚荣心，为了吸引更多的目光和羡慕，其天然具备持续美化自己生活的动机。
对普通受众来说，看到更大更美世界的新鲜感，猎奇感，酸酸涩涩的嫉妒感带来的刺激，则是其反复打开小红书的重要底层心理。
这一维度上，双方其实都有着“滤镜需求”。
而这种心理红利，朋友圈、抖音、微博、知乎等都曾以不同的面貌吃到过。
但不同的是，小红书采用了一种“内容即商业本身”高重合模式。
在知乎er努力写软广还被骂的同时，我们的小红书名媛们创造了一种“这东西绝绝子，买它！”的干脆路线。
其好处便是距离商业最近，变现路径清晰，内容创作门槛大幅降低。
但随着时间的推移，这种高绑定带来的管理（内容造假）难度，将无限走向失控。
信任这种事，一旦出现裂缝，就如同钉入公众心中的一颗钉子。
此类“滤镜事件”再出现个两三次后，用户在打开小红书时心态就会越来越倒向“看看就好”。
而这种变化对小红书的商业价值，无疑是摧毁式的。
03、流量钱烫手
如果是两年前，写到这差不多就可以收尾了。
但眼下大风骤起，资本市场关于互联网企业，尤其是平台类产品的估值逻辑，也必须跟进更新。
在大方向上，我坚持认为传统的平台型互联网企业，尤其是核心价值在“赚取信息差价”这一领域的企业，其估值上限已经被严重压低了。
有一个共识我们应尽快形成：对传统互联网企业来说，打通信息壁垒，降低信息流通成本，是评估该企业商业价值的核心标准。
