酷家乐加速开始转变，得从去年开始谈起。2020年11月，在杭州举办的酷 大会上，酷家乐正式升级为「群核科技」，以「4 4 N」的产品矩阵，从家居扩展到全空间领域的数字化解决方案。
小贴士：所谓4 4 N，即设计渲染能力、生产施工能力、几何建模能力、营销展示4大能力，在家居、房产、公装、别墅/小型建筑4大行业，提供N个行业解决方案。
这次正式官宣，释放了什么信号？一是，行业的延伸，不止是家居；二是，酷家乐坚持数字化平台战略，坚决不做线下生意。
客观上讲，酷家乐这几年下来，在战略方向一直把持得不错：坚持打造软件生态平台的战略不摇摆。群核科技（酷家乐）联合创始人兼董事长黄晓煌在今年1月份接受《树懒》访谈时也谈到，专注是酷家乐的企业DNA，企业战略摇摆是最致命的错误，我们也在不断提醒自己，不要犯这样的错误。2021年，会继续围绕4大核心技术，为客户提供产品 服务 生态系统的解决方案组合，全方位赋能多领域企业的数字化升级。
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怎么理解黄晓煌所说的「专注」？
我们都知道，家居有极其长且复杂的链条，从营销、设计、生产、施工、管理等多个环节，每个环节又牵涉非常多的分支服务，环节之间需要高度协同，来保障整个服务流程的完整。
每个环节都有对应的专业企业在深耕，但是前后端不兼容，协同性较弱，企业在实际应用上，反倒是负担，使用成本高，效率也不理想。市场的需求在，怎么串联融合到一起，是技术企业要思考的命题。
前面说过，酷家乐擅长的是设计生态，对于自己不擅长的领域，尤其在拆单、生产、施工领域，都有不错的企业在做，酷家乐认为，互联网时代，开放生态才是良性模式，而不是所有东西都是一家出品，所以选择与更全面、更具兼容性的生态伙伴通力合作，来探索自己的生态半径。
酷家乐刚刚发布的“智造通”就是一个典型的例子。联合豪迈中国、纬纶科技、商川科技几家在拆单很擅长的企业，从设计到生产，前后端打通，同样是基于生态战略的布局，对家居企业而言，可以自由选择最适合自己的信息系统进行组合，来保障系统稳定和数据安全。
截至目前，酷家乐整个平台上，已经链接了30多家生态伙伴，与国内外主流拆单软件、管理软件完成对接。与此同时，基于生态战略，群核科技（酷家乐）已经完成两笔横向收购：一笔是，2020年4月，对建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台“Modelo”的全资收购；另一笔是，2021年2月，以现金的方式，全资收购美间100%股权，加速面向软装设计师的全链路打通。
所以，酷家乐未来的发展方向是基本确定的，会继续延续生态平台的战略，并以家居为基点，探索从家居向「全空间领域」的升级，如果机会合适，应该还会选择投资或收购新的标的来把生态平台做大，未来有机会通过房产、别墅/公装、建筑这几个新领域的落地实施，突破现有天花板，打开新的增量空间。当然，进入新的领域只会更难更复杂，不会更容易，对团队能力要求更高，需要拿结果向市场证明自己配得上更高的价值认可。
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从行业角度来看，科技助力产业升级，是各行各业的核心热词。衣食住行领域中，衣、食、行都已经享受到了科技创造的增量价值，成就了很多公司。唯有“住”领域，作为一个数十万亿的大产业，占据总消费的30%以上，给人的感觉依然是传统落后，进化缓慢，科技感不强，不够“性感”。
科技带给产业的价值越来越确定的趋势下，居住领域自然绕不过去也要被变革。在相邻行业，我们已经看到千亿级公司的企业跑出来，例如，数字建造领域的“广联达”、地产生态领域的“明源云”、房产交易领域的“贝壳”，他们都很好地证明了科技带来产业的价值。
作为居住领域最重要的一环，家居装修行业同样经历着数字化浪潮的洗礼，从规模上看，家居装修也是一个超4万亿的大市场，但过去二三十年，行业长期混战，生产作业方式一直比较落后，以手工作业为主，重度依赖人，交易链路比较复杂，信息化数字化渗透率较低，如此庞大的产业下，百亿级以上的企业寥寥无几。
