市场的前景和机会，也在一定程度上解释了为什么最近几年尤其是2014年之后，群核科技（酷家乐）这样的技术驱动型的企业得到了资本的，巨头也在加码进军这个传统产业。
实际上，最近两年，整个家居云设计领域，发生了很多变数，有新进场的、退场的、转型的，不管是处于被动还是主动，各自都在寻找新的定位和生存空间。
目前行业的胜负未定。不可否认的是，在上个阶段的厮杀中，酷家乐在发展势能上保持得还算不错，酷家乐已经占据了一定的市场份额，慢慢站稳了脚跟，手里的弹药相对充足。3月1日，《树懒》最新发布的《2021年中国新居住产业数字化发展研究报告》，也把酷家乐作为一个典型的企业案例进行分析。
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过往的增长红利已逐渐消退，产品与市场如何正向迭代，成为了当下的行业难题。今天的经营环境，正在倒逼企业必须将数字化提上日程，来调整企业的发展状态，这是行业共识，这也给了科技型很多新的机遇。
从目前的软件格局来看，酷家乐建立起一定的壁垒，但是，目前还没到放松警惕喘一口气的时候，身边依然有很多对手正发起猛攻，这场仗还得继续打。
打什么？怎么打？前面也说了，家居家装是个长链条的复杂业务。围绕家居家装全链路，目前还有很多环节没有真正打通。设计只是起点，不能从根本上解决效率和体验的问题，企业也提出了新的要求，后端的实施端更为复杂，要去攻克更加复杂的后端实施环节。
关于「全链路」的概念，行业内的主流选手都在提，但是各家对于它的定义、未来发展方向的判断存在些许的偏差，选择走的步调不一致，大家都在各自锚定的方向上探索。一些厂商布局软件企业的思路是「从设计到购买」，这意味着必须切入商品的交易。
酷家乐的立场有所区别，坚持的是「平台生态战略」，没有切入交易，未来也不会做，这么干，不跟风，有定力也考验它的组织能力。酷家乐现在面对的对手竞争，需要在垂直行业的软件市场，迅速稳固好自己的壁垒，防止自己的能力被大平台覆盖或部分被切走。
对于家居装修这个产业而言，数字化是一个长期话题。数字化最终的落脚点是为了实现三个目的：结合ERP、BIM、3D云设计，通过科技、系统的赋能，让前后端、上下游、线上线下能够融合起来，使企业的运营效率更高、消费者体验更好、组织能力更强。
眼下，还有很多问题需要找到新解法，还有很多标准需要确立，我们要以长线思维来看待「科技股」的价值和作用。行业发展到今天，已经开始进入到新的竞争阶段，牌桌上的玩家，各自手里的牌确实不太一样了，竞争关系也不比从前，但2021年值得期待的是，各家都将陆续亮出自己的新牌，应该很快。
